现在装修市场需求量如何

最近，江平级别的国家队悄悄出现了一个趋势，大概意思就是不吃碗看锅，不砸一堆屎，一堆屎不能舔，做你自己很好。不错。

这个原则正确吗？从某种角度来看，它一定是真的。一步一步来。

但换个角度看，就是灭亡之道。

逆流而上，不进则退。

千帆从沉船旁掠过，千棵树在病木前涌现。

当你喝得够两两个人一天的时候，外面的一切都很好，你基本上与它隔绝了。

冯小强有个广为人知的心态，只有肚子里有宝宝，才能注意到大街上的孕妇。

当你认为一亩三分地就够吃喝的时候，你就不会再认真考虑超过三分之一的土地了。

肚子里没有孩子，就算孕妇在你眼前晃来晃去，你也看不到。

机会是一样的，对于那些肚子里有这个准备者的人来说，对于那些很久以前就开始密谋的人来说。

有一个真实的例子。我们的加盟商有一个县城的同学。看着他的朋友圈，他是非常细心和细致的。

我认为这是一种创造天赋。

当时，他在一个区级市做生意，看起来很大，有一百五十多平方米。因为他很信任我们，而且他研究了很长时间，他想让我们去做。

但是那个城市没有加盟商，所以我鼓励他去做。

我们都知道，一般县城距离区域城市80到90公里，在高速公路上开车需要一个小时。

例如，我们的工人转移到建筑工地时，其中任何一个都需要一两个小时。

因此，县级单位完全可以把周边城市作为自己的势力范围进行运作。

最重要的是找一辆面包车把它拉过来。

我的意思是，只要成立了一家公司，就立足于这家公司，顺势做营销，然后生根发芽，突破县城瓶颈。

虽然一开始会很困难，但很快就会完全顺利。

怕这个怕那个，会有大的图景和大的希望吗？

但是同学没有去，直接说，我只需要管理好自己的三分之一亩地。

这种思想观念不是他一个人创造出来的，而是一群人灌输了这种思想。

现在竞争太激烈了，只要不采取进攻姿态，只靠防守，那么你只需要输掉每一步。

唯一的生存之道就是像疯子一样跑来跑去，像疯子一样折腾，尝试新的方法和新的渠道。

可能你因为实验摔断了脑袋，损失了几万甚至几十万，这是非常痛苦的（当然，你可能不会损失那么多钱，时间和精力必须投入其中）

但如果你当年打我西庙这样的频道，年签约300多、400多，你不赚钱吗？

2015年，我折腾了李林和大博的团队，凭空成立了两个接单组。每个小组每月无偿支付1万多元，并给他们六个月的时间来养活自己。

今天，大博集团上个月的毛利是17万。

这种折腾的结果是不值得的。

但如果我也像这些人那样想，做我自己的三分之一的土地，那我西庙的三分之一的土地就非常肥沃，完全有理由睡在那里。

然而，这几年，西庙大幅下挫，手机端崛起，业务量大幅缩水。如果没有新建团体的支持，它几乎会崩溃。

还有，如果你不打算做大做强，哪怕你是愿意出钱的老板，哪怕你把全部收入的70%给团队，底子只有三五碗，你也可以给他们多少。

收入微薄，什么样的人愿意围着你。

没有天分帮你，你不就是个小地主，靠舔碗节衣缩食的生活吗。

再这样下去，等到大潮来临时，你现在的一点点资本都保不住了。

我其实是一个保守的人，目标很小，不会大步闯祸，但不会把自己局限在一个罐子里，不断寻求突破。

本来想一小时车程内到中心及周边，比如安徽凤阳，我去接；我也接，我以前接句容；我曾经接近这部分，但现在我不拿起它。

以前放弃了一部分生意，现在捡起来了，部分利润率抵得上加盟商一年的利润。

我的流量端口像一个大喇叭一样敞开。

这都是不断的折腾，不断的追求更大的表现。

失败并不可怕，可怕的是没有做大的意志。

犯了这样的错误的人，不要因为我指出来而感到羞愧和恼火，从而恨我。

毕竟，就年龄而言，我是大哥。我的人生阅历比谁都丰富、深刻，创业年数也比谁都多。我比其他人经历了更多的起起落落。

既然看到了，就坦白的说出来，不然会对不起大家最初的信任。

我希望你们都理解我的痛苦。

田行健，君子自强；野无龙，天无飞龙，龙是不可能有遗憾的。

装修公司网络营销怎么做（装修市场营销最牛手段）

社区业务是家装业务中非常重要的一部分。对于业绩不错的家装公司，其社区业务一般可以占到其业务的30%-60%。但由于社区商业的发展受到诸多因素的制约，作为家装营销的手段，尚未形成完整的思想理论。

在这里，我们将向您介绍住宅家装营销的发展方法。这是由国内顶级家装公司的营销运营总监提供的。它汇集了许多艰苦的工作。相信可以为家装行业的营销同仁提供一些社区拓展业务的有效途径。

介绍：社区异地业务发展围绕8个方面进行

1.综合研究

2.房地产综合研究（开发商、房地产项目、销售公司、物业管理）

3.家具、家装、建材、家居饰品市场综合研究

4.全面回访大型物业社区及行业趋势

5.具体项目洽谈

6.特别提醒

7.意义和目的

8.其他营销发展

1.城市的地理位置、气候和历史；

2.当前城市发展现状和城市规划；

3.房地产情况、规模、发展方向和潜力；

4.中国当地房地产的房地产市场价格、位置和水平；

5.人均收入、生活水平、市场购买力、消费水平、消费潜力；

6.外部因素对当地、国内外重大事件和活动的影响。

1.房地产开发商构成（本地、外资、中外合资、外资独资）经济实力、声誉、代表作、业绩分析

2.房地产项目分析地方城市房地产项目的几大分布特点：

A、商务办公区：老城区、新开发区、科技园产业基地

B、居住区：老城区、新开发区

C、档次分类：别墅区：高档住宅区商品房：中高档住宅区经济住宅区

D.社区规模：主力户型、价格、重点客户分析、入住期（分期开发）

3.销售公司与开发商和物业管理公司的关系，销售业绩，销售

销售进度、客户群体、客户需求；

4.物业管理公司（本地、外资，主要在南方、合资、外资独资）

管理多个社区或大型、分阶段的项目；

5.特别提醒：

A、人员流动性大，行业同行间信息交流

B.所收集信息的真实性和时间把握