怎样控制装修成本？

在我国经济建设蓬勃发展的趋势下，各行各业对高品质生活有着不同的看法，但无论是高消费场所带来的超级装修，还是我们提到的民用消费场所嘴，它的装饰等级在短期内每3到5年更新和改变一次，在长期内每5到10年更新一次。在众多需要改造的项目中，做好改造项目的成本控制，是每一个投资人和项目承办人员实现高性价比和利润最大化的基本手段。下面分别讨论各阶段投资方和建设方的控制要点。

1.投资决策阶段的成本控制

这一阶段主要取决于投资人或管理投资的领导者的经验和战略眼光。一般来说，装修项目的投资决策只反映了投资者的投资意向。其区位、功能、规模、环境等已确定，其投资决策旨在定位装修标准。而房地产公司《项目可行性研究报告》中的这个装修标准，通常只出现在“××元/平方米”的单边造价中。据了解，在房地产公司自身成本中，住宅标准装修单边成本控制在300元/平方米至400元/平方米之间，豪华样板房装修成本已达到1万元/平方米。在这33倍的单边成本中，投资者的决策对投资控制起着关键和决定性的作用。

2.设计阶段的成本控制

曾参与某房地产开发的装修设计预算。该项目是中心城区成熟楼盘的后续。原《项目可研报告》给出的装修交付标准为成本1500元/m2，销售报价为“2500元/m2~3000元/m2”豪华标准。后来，由于金融危机的到来和房市销售萎缩的状态，决策层突然决定将装修成本“1500元/平方米”降低到“800元/平方米”的标准，以随着整个楼市的“声”进退。于是，市场部、设计部、造价部等相关人员针对“800元/平方米”的标准展开了一系列工作。首先，根据市场和消费者的心理，在不影响销售的情况下，营销部门提出可以对哪些具体项目进行裁剪和调整；设计师在结合市场营销和成本方面的一些意见后，对初步设计和材料进行了调整和更换。.如将原来600元/m2~800元/m2的墙地大理石改为100元/m2~200元/m2（仿石纹）砖；原名牌高档砖改为同品牌等系列。砖头还是干脆换成价格相对低廉的品牌；原来用进口壁纸的墙改成国产壁纸或者干脆换成油性乳胶漆。当然，油漆仍然是一个品牌名称。厨柜、电器、卫浴都一样，都是深入人心的知名品牌。然而，每一项调整后，价格真的减半，达到了“800元/平方米”的标准要求。可见，设计阶段的成本控制也远超行业统计“初步设计阶段概算对工程造价的影响70%左右”的说法。项目做出投资决策后，控制成本的关键是设计。设计是对装修工程进行综合规划和具体安排实施意图的过程。它是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。如果设计阶段的预算控制做得好，就可以事半功倍。

2.1增强设计标准和标准设计意识

设计是对拟建项目的实施和规划建设项目的技术和经济总体安排的过程。采用优秀的设计标准和规范进行设计，有利于减少投资，缩短工期。

2.2价值工程在设计优化中的经济应用

价值工程，又称价值分析，是利用集体智慧和有组织的活动，专注于对产品的功能分析，使其能够以较低的总投资可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。产品。

2.3大力推进额度设计，严格控制投资规模

所谓极限设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计总预算控制施工图设计。此外，各专业在保证功能使用的前提下，将根据分配的投资限额控制技术设计和施工设计的不合理变更，确保不超过总投资限额。

2.4严格控制设计变更，有效控制项目投资

要加强对设计变更的管理，建立相应的制度，防止不合理的设计变更增加工程造价。在施工图设计过程中，要克服技术与经济脱节的问题，加强对图纸的联审、审校、校对，尽量将问题暴露在施工前。影响工程造价的重大设计变更，应先解决后变更，才能有效控制工程造价。

3.施工阶段

3.1人工成本控制

人工成本控制主要从人工数量方面进行控制。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织用工，减少和避免无效用工，提高劳动效率，分离用工成本。费用变得固定，降低了劳动力成本。

3.2材料成本控制

在装修工程中，材料约占整个工程造价的60%～70%，节约潜力很大。节约材料的前提是实行招标采购。通过市场调查，比价，货比三家，要求质优价廉。要在招标报价中规定的品种、数量、质量和价格范围内采购，努力降低材料成本。同时，要加强现场管理，合理堆放物料，减少二次搬运和损耗。

另一个节省材料成本的方法是与材料供应商建立长期的合作关系。通过长期的合作，双方建立了诚信的基础。并且因为“长期”，数量较大，材料价格可以相应降低。同时，由于“诚信”可以延长还款时间，增加了公司财务资金周转的空间，可以说是利大于弊。

3.3管理费控制

减少项目组织，合理分配项目部成员，降低管理费成本。项目组织的设置应根据项目规模、项目难度等因素，按照施工组织和设计的原则，减少项目组织。我们根据情况设置岗位，根据岗位选人，各司其职，各司其职。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费等间接费用，同时满足成本控制要求。

装修工程的成本控制需要在应用方面灵活运用。实际操作应因地制宜。不同的项目规模，不同的施工企业，不同的管理制度是不同的，但无论如何，施工企业对生产经营所消耗的人力、物力和费用，都进行指导、监督和管理。监管和限制。因此，“增产节本、增收节支”是每个施工企业的共同点，需要在实践中不断总结和改进成本控制方法和方法，以保证工程造价目标的实现。

控制家装成本如何

在成本控制方面，大部分公司都会做很多比较。而且我还怕钱花不出去，质量也会有问题。所以写字楼装修的成本如果能控制住，装修质量是可以保证的。想必这是每个公司装修时都比较头疼的问题。然后我们要先列出我们这次装修需要花费的东西，并得到一个物品清单。

在装修中，我们首先要找一家装修公司，一家好的写字楼装修公司，它的职责就是帮助公司装修完美。好的装修公司可以满足你的设计要求，控制你的施工预算，但效果不会有问题。从设计方案到材料细节等等，一个有实力的写字楼设计公司有施工团队和设计团队。一个好的写字楼装修施工团队和设计师一样不可缺少，因为好的施工不仅是在材料使用上的合理使用，还要尽可能的保证质量，杜绝后续不合格返工的可能.

写字楼墙体材料的选择可以是油漆和壁纸。当然，瓷砖的选择比较少，所以用油漆或墙纸在色彩和设计上都比较好。而且价格也比较适中，这两种材料如何选择，就看写字楼装修公司的经验和实力了。

办公楼装修中的材料成本占很大比例，所以要选择合适的材料，省钱。办公楼设计采用绿色环保材料，办公楼公共区域的地面材料多采用地砖等易打理材料。总裁办公楼和总裁办公楼的装修，要考虑安静的问题，多使用木地板和地毯，比较柔软舒适。

我们可以利用以上所有问题来选择材料或控制成本。办公楼改造旨在为公司创造良好的环境并保持成本。