如何装修打造一个良好办公环境的办公室呢？

虽然说现在办公室装修设计非常少见，但还是有很多人对它知之甚少。未来的办公环境必然会朝着更加人性化、个性化的方向演进，很多企业应该考虑如何吸引和留住足够多的专业技能人才，如何在不断演进的数字时代塑造办公空间。

一个办公空间要想表达创意空间设计，就必须要有自己的设计特色，不仅要创新办公室的空间格局，还要进一步深化设计，让整个办公空间都能给人惊喜。这一般包括整个风格、布局、色彩、装饰等内容，是提升企业形象的好机会。

根据不同部门员工的工作习惯，分为不同的部分。比如经常进出办公室的员工，比如防止进出的噪音打扰到随时随地写字的朋友；会计师被分配到尽可能接近总经理的位置，因为他是公司的重要秘密基地；主任办公室可以安排在一个能观察大局的位置上。

需要考虑的学科很多，涉及科学、技术、人文、艺术等诸多因素。无论是低端内饰、中档内饰还是高端内饰，正确的预算和设计都是关键的决策因素。办公环境越来越影响员工的工作质量、工作态度和工作效率：它不一定要奢华，但要舒适实用。

如何做好办公室装修

在大公司的管理模块下，有一个基建工程部，中小型公司的CEO也经常亲自参与装修工程的管理。办公室装修如何成为大多数管理者都会参与的专业体验之一？你了解各个方面吗？处理突发事件的能力是工作能力的重要体现。今天JID·中立装修小编就在这里给小伙伴们分享一下办公室装修中项目管理相关的一些注意事项，希望能帮助大家稳住接下来的办公室装修，不要慌张。

1.项目启动阶段需要做哪些准备工作？

在执行官上任装修项目之前，不要惊慌，从以下几件事开始，并保持整洁：

收集并确认需求：在开始装修项目之前，行政部门必须充分了解公司管理层和不同部门对新办公环境的期望和需求。例如：不同部门的工作特点、研发中需要不受干扰的休息、销售、售后服务等容易影响其他部门办公的电话和电话数量等。

在收集需求的同时，成立项目组，主要成员有：行政、IT、财务、采购（有条件的公司应该有基础设施团队）和法务，同时确认团队成员之间的分工。项目组成员确定后，要尽快制定项目计划，各节点要确定负责人；

尝试确定内部预算：很多企业领导在处理办公室装修的时候，老板可能不会先明确预算范围和限制，但是在提交了多家装修供应商的设计标书后，就会疯狂削减预算，让主管花5W的预算装修产生效果50W。这种连接往往会消耗行政和供应商的大量精力，并增加谈判中的内耗点。

完成项目预算编制时，需要对采购项目预算进行分解，确定实际负责人，定期收集采购信息，供后续实际比较；

装修供应商筛选：办公室装修离不开供应商的参与装修工作之初，根据公司装修情况，管理层要同时外部项目管理团队、设计公司、造价咨询公司、施工公司、IT、装修保洁、绿化厂、消防检查和其他服务提供商。

另外，在供应商报价过程中，要与房产公司充分沟通，认真确认房产管理要求的细节，提前告知；

全流程采购管理：装修工作代表了很多采购工作。通常需要组建独立的采购团队，申请财务资金渠道，建立项目采购规则，检查支付流程，保持高效节奏。在采购过程中，应注意以单独的周期采购，例如：例如家具等。

只有在前期确定装修工程的总体和详细要求，做好项目开发的总体规划和时间节点，才能方便进行后续的设计、施工、核算等工作。

2.管理层在项目进行中会遇到哪些陷阱？

无论在初期做了多少准备，一旦项目启动，可能会出现不可预见的紧急情况。这些坑各有特点。不同的城市、不同的行业、不同发展阶段的公司，都有不同的办公室。装修过程中的问题。

然而，在我们看来，以下问题具有更大的影响，应引起所有主管部门的高度关注：

《火灾申报及验收：办公室装修防火申报验收标准的申请程序、注意事项及防火验收。只要任何一个环节出现问题，项目时间都会被推迟。目前比较有效的解决方案一般是当地有资质的装修公司或装修对象，或者外部的消防公司。

强电和弱电：装修时，需要评估一下目前办公配套设施强电、弱电供电的情况是否能满足您的需求，强电转换线的成本要视写字楼的实际情况而定。这可以是大的或小的。

建设时间：公司管理一般对办公室装修工程有严格的时间要求，但不同的建筑装修时间有不同的规定，如有特殊情况，必须提前纳入整个装修工程的时间管理。多方对接：设定时间的结，将权力和责任分配给人。

除了这些影响更大的“坑”外，还可能出现装修中途、资金结算缺位、工程延误、中间阶段验收等细节坑，这个时候的管理可以提前解决问题，也可以解决后期的常见问题。

3.项目后期管理需要做什么？

在办公室装修的后期，验收和入住是最后的障碍。

干货在减价方面的细节我们谈了很多，减价贯穿整个装修过程，最后的整理只是一个结束。

需要特别注意的是，装修的质量必须在初始阶段以合同方式确定，并且在后期阶段可以毫无问题地进行验收。合同是保证项目实施和项目目标实现的基础。

在某装修工程中，在明确项目目标的基础上，项目经理提前与装修分包商沟通细化合同执行过程中存在争议的条款，明确合同条款，利用合同条款分析工期，质量和成本。,验收和其他内容得到澄清和保护，以确保有证据可以依赖于执行项目。

入住安排

完成检查和综合故障排除后，最终检查和修补装修工程完成后，将通过各种方式进行空气处理，以确保最佳空气质量，以及搬迁准备服务工作人员应与各部门做好沟通，确保搬迁顺利进行。提前与供应商达成协议，及时做好转型应对方案，并要做好员工培训和信息推广工作。

经验丰富的管理员知道，当您搬家时，很多旧家具都会闲置。

如果能充分利用原有家具，协调更新家具采购计划，可以补贴一笔费用，省去后期softdeco配置和改造的麻烦。

最后

办公室装修对企业来说是一项昂贵的投资。管理人员通过专业的项目管理技能，有效保障进度，解决潜在问题和风险，有效控制项目实施过程中的突发事件，使办公室装修按时、保质、保量地完成。不仅是令人眼花缭乱的公司成就，也是您职业生涯中的重要经历。

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