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万科集团全套项目限额管理标准(非常全-非常实用)

22人已浏览 时间 : 2025-08-04 13:24:03

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导语:这个信息如下:高层住宅(精装修)一套完整的成本指标分析详细文档。内容包括成本核算、成本报告、成

这个信息如下:高层住宅(精装修)一套完整的成本指标分析详细文档。内容包括成本核算、成本报告、成本指标分析等形式。该文件符合标准。供参考,资料可靠,内容丰富,思路详解。

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整个格陵兰的案例规划信息

绿地Hypo系列精装房成为精装房标杆之一,受到消费者的追捧……那么绿地精装房是如何管理的呢?今天,为大家介绍一下绿地集团在整理精装流程后编写的《绿地精装管理规范手册》。

1、绿地精装修管理流程1.1精装修进场前的准备工作流程

1.2精装修建材验收流程

1.3精装修施工工艺流程

1.4精装工程验收工作流程

1.5装饰工程交付工作流程

2、绿地精装修施工工艺指导2.1乳胶漆施工工艺及质量要求

2.2地砖(抛光砖)施工工艺及质量要求2.3墙砖(玻璃砖)施工工艺及质量要求

2.4实木复合地板施工工艺及质量要求

2.5复合地板的施工工艺及质量要求

2.6室内木门施工工艺及质量要求

2.7铝扣板天花施工工艺及质量要求

2.8磨石施工工艺及质量要求

2.9柜体安装施工工艺及质量要求2.10洁净柜施工工艺及质量要求

2.11镜柜施工工艺及质量要求

2.12浴缸施工工艺及质量要求

2.13马桶安装工艺及质量要求

2.14套(柱)盆安装工艺及质量要求3、绿地精装修施工管理措施

3.1土建与精装修交界面交接注意事项土建交接施工单位前,需确认验收并交接,方可进场。封闭式水质测试、管道压力测试、电路绝缘电阻测试、新风机测试仪等全部测试完成并验收合格后,方可移交给装饰单位。交接时必须满足以下条件。

表1:石膏质量要求

2.成品保护的一般方法覆盖物:将成品覆盖起来,例如用锯末覆盖的地基进行保护;覆盖物:采取建造小屋等措施覆盖成品;围护:在成品周围阻挡人、车辆等.采取围堵措施限制进入者:排水、电力等管道均预先堵塞,防止杂物、污垢等堵塞毛孔。包装:成品采用泡沫板、布条等包装。包装运输物品,如设备包装箱;装订:即在物品运输过程中采取装订、固定支架等措施,防止运输、吊装过程中损坏材料。2、准确合理的施工程序是成品保护的前提,是所有成品保护方法发挥最大效果的关键。颠倒构建顺序可以防止过程的相互污染。组织施工前,应制定详细的施工方案,考虑程序的合理性,并按批准的施工方案实施。如果过程协调不合理,成品受到污染,由相关经理负责。各专业需要共同努力,加强沟通。比如水电管道的预埋,为了避免后期开挖,需要联系土建工作,做好预埋工作。,对结构和防水有负面影响。跨学科工作不可避免地存在于不同学科中,如果相互影响,各方应加强协商,采取适当的成品保护措施,尽量减少对成品的影响,必须采取。各工序保护成品所需的具体措施如下。

本期绿地集团精装施工管理标准分享...



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总成本约为50,000-100,000,具体取决于特定品牌和成分。两居室比较便宜,3万到6万左右。

总成本约为50,000-100,000,具体取决于特定品牌和成分。两居室比较便宜,3万到6万左右。

工人

程序

完成的

首都

材料

项目名:

建设单位:

建设单位:

主任单位:

工程竣工技术文件资料目录

项目名

序列号

数据名称

合同

施工设计

项目开工报告

项目完成报告

完成批准通知

建设工程竣工验收意见

工程质量竣工审批记录

重大项目材料验收记录

砌筑子工程质量验收记录

装修部质量验收记录

地面子项目验收记录

一般抹灰子工程质量验收记录

门窗安装子项目质量验收记录

吊顶工程分项质量验收记录

隔墙工程子工程质量验收记录

装饰面板子项目质量验收记录

完成子项目质量验收记录

建筑电气工程质量验收记录

给排水子工程质量验收记录

隐藏验收记录

施工组织设计(方案)报告表

地址:河南华都工程管理有限公司

英大证券股份有限公司河南分公司装修工程施工组织设计(规划)的准备工作已按照施工合同的有关规定完成,并通过优秀工程师的审核通过。请检查,因为我们负责这个单位。

附:施工组织设计(方案)

承包商(章):

专案经理:

日期:2015年2月3日

专业监理工程师审核意见:

专业监理工程师:

日期:

助理专员的审查意见:

项目主管:

总监工程师:

项目名称:爱达证券河南分公司装修工程

城市

团体

编织

估计的

数数

编制

审计

赞同

河南光明装饰工程有限公司

项目地址

监理单位

施工单位

预算(万元)

72.53万元

计划投资总额

建筑面积(​​㎡)

开始日期

2015年2月6日

合同期

40天

信息和文件

准备(实施)状态

设计文件和结构图

执行

投标(投标谈判)中标文件

中标

处理

施工合同

签名

资金执行文件

准备

建设计划

主要材料和设备的实施

申请开始意见:

专案经理:

日期

监管单位审批意见:

建设单位审批意见:

专案经理:

项目竣工报告(竣工申请)

爱达证券河南分公司装修业务

金水东路与信义路交汇处206号金融国际中心二楼

合同开始日期

河南华都工程管理有限公司

河南光明装饰工程有限公司

实际开始日期

实际完成日期

2015年4月5日

里面

审批

什么时候

简单的

健康)状况

结构图中显示的整个范围和设计变更将添加到项目内容中;照明电路;插座照明安装工作

提前

延迟

解释

由于春节期间农民工放假,进度有点慢,但不影响业主的业务需求。

报纸

告诉我

我想要

本项目协议范围内的项目已于2015年4月2日竣工。经自我评估,项目质量达到满意水平。

按照有关规定,我们正在向建设单位申请于2015年4月5日组织批准竣工。

施工单位(公章):

工程竣工验收通知

通知单位

爱达证券股份有限公司

接受的项目名称

受理时间

受理地点

测试

收到

成员

姓名

单身的

公司名

姓名

职位名称

组长

施工单位

代理长官

设计单位

河南坎生建筑装饰工程有限公司

成员

注:负责人姓名后请注明所属单位/项目内的职务或负责部门。

正方形

案子

它可以分为两个接收部分:场感知组和数据组。主要检查的是现场的实际施工质量。

接收代理单位

(建设单位)

经理:

建设工程竣工验收意见

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