如何跟便利蜂等连锁店签装修合同？

便利蜂线上线下对接模式，客户可以在商场下单、直接发到商场、超市提货、超市直接购物。总公司拥有专业的运营团队，服务部分工细致，实时把握市场。新动向，把握市场动向，总公司根据市场需求不断推出新产品，保证了产品的质量。那么加入ConvenienceBee需要多少钱？

便利蜂为全球加盟店提供快捷的物流服务，产品统一配送，质量稳定，保持店内货源充足，完善终端店产品种类，不断提升市场竞争力。考虑到加盟店利益，便利蜂始终坚持客户至上、行动迅速、诚实守信、团结协作的经营理念，以严谨求实的态度服务于所有客户。具体加盟支持如下：

1.系统支持：便利蜂采用B2B架构，整合POS收银系统、WMS物流管理系统、FM财务管理系统，全面提升客户综合竞争力。

2.团队支持：便利蜂采用胖本瘦店的连锁便利店结构模式/门店与总部实时通信，数据实时传输，门店与总部功能融合，打破互斗格局，实现影院效果最佳。

3.中心维护：总部为加盟店提供集中维护和升级，日常维护和管理任务可实现自动化。

4.开店支持：总公司提供一站式服务，从选址评估、装修设计、全店配送和培训支持，以及咨询、营销方案、广告支持和经营方式。

便利蜂强大的扶持政策、开放补贴、百万客户数据库、雄厚的技术实力、专业的运营团队和完善的供应链体系，具有很大优势。便利蜂门店种类繁多，几大品类上百种产品，一站式购物便捷。自己开店，也成为供应商和交付产品。

方便蜂的主要类别有：酒类、饮料、休闲食品、即食食品、散装食品、粮油、香料、饼干糕点、膨化食品、进口食品、日化、洗涤剂、纸制品、塑料、玩具、文体、小百货、小电器、一次性用品等。经过多年发展，开设了多家连锁店，品牌进入高速发展期，在行业内的影响力逐渐成为热门品牌。

便利蜂装修一家店多少钱

便利丰在潜力智能零售商TOP100榜单中位列第32位。

便利蜂自成立三年多以来，一直以其大胆另类的做事风格备受瞩目。他还因给员工“数学题”而广受欢迎。其实，做数学测试并不重要，重要的是一致的数字思维已经成为便利店的基本理念。便利蜂无疑相信数学和算法。在数学中，有许多被称为某某猜想的陈述。便利蜂也可以称得上是便利店行业的“猜测者”。无论成败，对于行业来说都是一次非常有益的探索。

“通过日复一日地重复公司员工的日常生活，我不可避免地会养成一些工作习惯。对我来说，这个习惯意味着了解世界的变化。”这就是7-11创始人铃木俊文在他的《零售哲学》一书中的描述。可见，铃木东芝作为便利店行业的传奇人物，对消费者有着深刻的洞察。

今天，中国零售业就像7-11成立时的日本一样，逐渐从以大型零售业态为主的市场向中小型零售业态转变。有全职工作者，有引领行业的邻居和好邻居，有充满品牌创新的便利蜂。有的在沙下，有的精彩纷呈，本土品牌展现出一片生机勃勃的景象。

据市统计年鉴数据显示，2018年末，品牌连锁便利店数量为2613家，门店数量在7000多家、6000多家、近5000家。作为近五年来的先锋便利店品牌，便利蜂一路走来。目前，公司已在全国20个城市开设了1500多家门店，拥有500多家门店。还以实际行动驳斥了“沙漠便利店”。

最让人惊喜的是，边边峰小区门店已经宣布实现“整体”盈利。它是整体利润，而不是少数个别企业或运营的利润。

我们知道，第一家在中国大陆站稳脚跟的日资便利连锁品牌罗森，并未透露其在华东市场的整体盈利情况，便利蜂市场的整体盈利情况并不难过。

作为单店销售额有限的小型零售业态，便利店盈利是最终目标。而便利蜂想要实现未来开10000家门店并最终上市的雄心壮志，这意味着它在经营公司和门店的每一步都必须一丝不苟。

便利蜂如何通过精细化运营实现快速扩张和盈利？

答案仍然在于数字化。

系统智能选品与订购

由于市场规模小，库存低，短期冷保产品的销售周期相对较短，便利店的订单频率较高。在一般的商店里，订单是由店长通过系统下达的，甚至还有数据作为参考。更多需要店长根据当地情况进行判断，包括周边竞品店的销售情况。特别是补货、选品、换货等都是订单内容的一部分。对于现有的固定销售产品，店长需要及时补货，核心是数量确定，如果产品结构需要进行一定程度的调整，产品的重新选择也需要更换。

而在便便丰，公司根据数据、算法和综合相关因素，建立了系统下达的订单指令丰富的商品数据库，店长只需执行即可。订单参考的数据来源也非常广泛，包括公开数据、行业信息、当地消费特征甚至天气、气温等指标。尽管有些商店可能缺货，但随着系统的发展，订购变得越来越准确。

无人收银取代人力

在便利丰，很多人习惯用机器付款。每个变莲蜂至少有三个系统。消费者自愿排队并扫描商品条码付款，极大地方便了午休期间的客流。客户自助可以解放人力，但自助的背后需要完善的人性化体验和技术来支持。ConvenienceBee的自助操作非常简单。如果您遇到任何问题，请致电卖家，他会告诉您。同时，卖家告知顾客店内有哪些特色活动，提供哪些商品，与顾客互动，服务热情。

选址的数字化手段

变年丰在一个城市开店之前，会雇佣数百人，通过选址系统收集和分析所有必要的数据，以创建对当地“常住人口地图”的描述。这是一张专为便利店选择而定制的专业卡片。当我们看到一个点时，根据站点的路线、距离和人口等因素，我们可以通过一个简单的公式快速计算出该点的大概销量，初步判断是否可以落地。之后，专业人员到现场进行多次检查，将数据上传到云端，最终通过计算确定商店是否可以做到。

从整个国内市场来看，便利店如雨后春笋般涌现。但随着发展进程的推进，低要素成本时代已经结束，便利店行业面临门店效率和成本的双重压力。店铺租金、地租、劳动力、水电等基本生产要素的成本也在增加。

此外，需要解决管理和运营压力。便利店的发展离不开门店的扩张，而加盟店的发展也少不了。除了在加油站设立的以石油为基础的便利店外，大多数便利店也是区域性业务。加盟店经营管理水平要求高，数字化转型成为便利店谋求可持续发展的突破口。

从整个零售行业来看，越来越数字化是大势所趋：一是消费习惯全面数字化，无论是移动设备的使用，还是电子商务、移动支付的普及，便利店都需要提升自己的数字层；二是互联网科技巨头的数字化体系，也提供了便利店提供的数字化技术和硬件支持。

事实上，很多传统便利店企业已经开始探索利用数据来支持自身的发展布局。拥有1500家分店的便利店选择了万店店优化的门店管理解决方案，主要安装了三款产品：高清摄像头、客流分析仪、监控服务器，根据客流数据，生成门店运营报表，提升管理效率。开店，有效降低成本，提高店面效率。

穷人会改变，改变会过去，平均会很长

自从2016年马云在云栖大会上提出“新零售”，这句话就被一步步印证了——“未来十年二十年没有电商，只有新零售”。如今，许多公司都在积极使用互联网工具。在智慧零售潜力百强榜单中，有7家企业使用了万店店的门店运营解决方案。科技创新驱动行业，“新零售”的出现只是大势所趋，“变”是永恒的规律。