如何跟便利蜂等连锁店签装修合同？

智慧零售潜力TOP100榜单，便利丰排名第32位。

诞生三年多来，便利蜂一直以其大胆另类的做事风格备受瞩目。他还因为给员工“数学题”而走红。事实上，参加数学考试的事情并不重要。重要的是贯穿始终的数字化思维，这已经成为便利店的底层思维。便利蜂无疑是数学和算法的信徒。在数学中，有许多命题被称为某某猜想。便利蜂也可以说是便利店行业的一个“猜想”。无论成败，对于行业来说都是一次非常有益的探索。

“通过日复一日地重复公司员工的日常生活，我在工作中不可避免地会养成一些习惯。对我来说，这个习惯就是了解世界的变化。”这是7-11创始人铃木俊文在他的《零售哲学》一书中的描述。可以看出，作为便利店行业的传奇人物，铃木东芝对消费者有着深刻的洞察力。

今天，中国零售业就像7-11成立时的日本一样，正在逐步从以大型零售业态为主的市场向中小型零售业态转变。有引领行业的专职、邻居、好邻居，也有便利蜂，充满了品牌创新。有的在沙下，有的辉煌，本土品牌呈现出一片生机勃勃的景象。

据市统计年鉴数据显示，截至2018年底，全国共有品牌连锁便利店2613家，门店7000多家，门店6000多家，门店近5000家。作为近五年来的便利店先锋品牌，便利蜂一路狂奔。目前已在全国20个城市开设了1500多家门店，拥有500多家门店。还以实际行动驳斥了“便利店沙漠”。陈述。

最让人瞠目结舌的是，便便丰旗下各区门店纷纷宣布实现“整体”盈利。是整体利润，不是个别店铺或经营的利润。

我们知道，第一个进入中国大陆的日资便利连锁品牌罗森，尚未公布其在华东市场的整体盈利情况。便利蜂市场的整体盈利能力并不令人不快。

作为单店收入有限的小型零售业态，便利店盈利是其最终目标。而便利蜂想要实现未来开10000家门店并最终上市的宏大抱负，这意味着在企业和门店运营的每一步都必须一丝不苟。

便利蜂如何通过精细化运营实现快速扩张和盈利？

答案仍需在数字化中找到。

系统智能选品与订购

由于门店规模小，库存浅，低温保修期较短的产品销售周期相对较短，便利店下单频率较高。在一般的商店里，订单是由店长通过系统下达的，数据甚至可以作为参考。更多需要店长根据当地实际情况做出判断，包括周边竞品店的销售情况。具体来说，补货、选品、换货等都是订单内容的一部分。对于现有固定销售的产品，店长需要及时补货，核心是确定数量；如果产品结构需要进行一定程度的调整，也需要重新选择产品进行更换。

However,inBianbianfeng,thecompanyhasestablishedarichcommoditydatabasefororderinginstructions,whichareissuedbythesystembasedondata,algorithmsandcomprehensiverelatedfactors,andthestoremanageronlyneedstoexecutethem.Thedatasourcesfororderreferencearealsoveryextensive,includingpublicdata,industryinformation,localconsumptioncharacteristics,andevenindicatorssuchasweatherandtemperature.Althoughsomestoresmaybeoutofstock,withtheevolutionofthesystem,orderingwillbecomemoreandmoreaccurate.

Unmannedcashierreplaceslabor

在的便利蜂，很多人都已习惯自动结账机，每家便利蜂至少有三台系统，消费者们自觉排队，扫描商品条形码即可付款，极大的缓解了午休时段的客流量。顾客自助能解放人力，但自助的背后却需要完善的人性化体验与技术作支撑。便利蜂的自助操作都很简单，如遇到麻烦，喊一下店员，他们也会热情相告，此外，店员会告知顾客店内有什么优惠活动、哪款商品正在促销，店员更多是做一些与顾客互动、有温度的服务工作。

选址上的数据化手段

便利蜂在一个城市开店之前，会部署几百个人，通过选址系统把所需的各项数据都收集、分析，形成一个当地“人口常住图”的描述。这是一个专业的、为便利店选点定制的地图。当我们看到一个点位的时候，通过所在位置的路线、距离和人口池等因素，很快就能用简单的公式算出这个点位大概有多少销售额，初步判断是否可以落地。之后，会有专业人士到实地做多次核实，将数据上传到云端，再通过计算最终确定这个店是否可以做。

从整个国内市场看，便利店如雨后春笋般迅速生长。但在发展过程中，要素成本低廉的时代已经过去，便利店行业面临着来自店效和成本的双重压力。店租、地租、人工、水电等基础生产要素成本也在上升。

此外，管理和运营的压力也亟待解决。便利店发展离不开门店的扩张，加盟店的发展必不可少。除在加油站设置的石油系便利店外，大多数便利店还是区域集中型企业。加盟店需要较高的运营和管理水平，那么数字化转型成为便利店寻求可持续发展的突破口。

从整个零售业看，加速数字化是大势所趋，一是消费习惯全面数字化，无论是移动设备的使用，还是电子商务和移动支付的普及，都要求便利店提升数字化水平；二是互联网科技巨头建设的数字化体系，这也为便利店数字化提供了技术、硬件支持。

其实，不少传统便利店企业早就开始探索用数据支撑自身发展布局。拥有1500家连锁店的十足便利店，选择了万店掌的优化店铺管理方案，安装了高清摄像机、客流分析仪、督导服务器三大产品，以客流数据为基础，创建店铺营运报表，更高效的管理店铺，有效为店面降本增效。

穷则变，变则通，通则久

自2016年马云在云栖大会上提出“新零售”至今，这句话正在得到一步步验证——“未来的十年、二十年，没有电子商务一说，只有新零售”。如今，很多企业积极拥抱互联网工具。智慧零售潜力百强榜单上，有7家企业在使用万店掌提供的门店运营方案。技术的创新推动着行业向前发展，“新零售”的出现也不过是大势所趋，“变”才是亘古不变的规律。

便利蜂装修一家店多少钱

一般像便利蜂这样的连锁店，装修合同都是给合作公司的。

湘姐的事可以去便利蜂的总部找他们老板商量这件事。

如果你的口才好，我用的价格合适，那生意就可以谈了。