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教育的范围、目的及方法

范围：R&D、设计、采购、土木工程的交付、品质管理、进度管理、成品的保护、安全和文明、建设现场的开设、集中配送等。

对象：主要面向房地产公司的管理者、副管理者、工程总监、项目总监、设计、工程、房地产管理负责人的实用解决方案，也可作为产品开发、采用、营销、监督、建设的参考。管理。

方法：主要使用照片、视频、文件格式、网站统计数据以及XX上市公司N件大型住宅装饰项目管理事例的肯定和否定事例来解释重点。

讲义1：概要

与硬封面家相关的背景和起源

中华人民共和国建国初期：无装饰阶段——《住宅所有权》

硬套房间评价指标

工厂和模仿工厂

过程控制的特点和主要创意

讲义2：研究开发和设计

研究开发的内容和意义

预防

研究开发过程

设计

讲义3：土木工程的交付

土木工程质量对精细装饰工程的影响

老样子

讲义4：品质管理

建立相对完善的工程质量保证系统

3月的在线直播课程重播

・2020年3月10日・真央・设计阶段的全工序和综合成本优化技术管理

・2020年3月13日・Yi老师・细致装饰的品质管理和技术和施工方法的详细分析

・2020年3月14日・李先生・基准房地产示范区的设计与建设及案例分析

・2020年3月21日・王氏・电气机械设计的要点和事例分析、住宅装饰的管理

・2020年3月27日・刘氏・基于数据的投资决定

・2020年3月28日・赵氏・有效实施性能管理的方法

4月在线直播类重播

・2020年4月11日・Mao・项目设计计划的判断、研究开发战略、品质管理、设计优化的主要节点

・2020年4月11日・胡氏・高级装饰项目的成本管理系统的构筑、目标成本的关键管理、采购管理、合同管理

・2020年4月18日・杨氏・企业大厦的防泄漏技术和施工法运用技术的详细分析

・2020年4月18日・林先生・房地产项目的开发与建设的4个阶段的关键节点、战略、案例分析

・2020年4月25日・李先生・不动产的目标成本计算、准备、管理要点

5月的在线直播课程重播

・2020年5月16日・李老师・企业精细装饰项目的建设技术和建设方法的详细分析和设置工程技术的实际事例运用

・2020年5月16日・胡氏・高级装饰项目的成本管理系统的构筑、目标成本的关键管理、采购管理、合同管理

・2020年5月23日・刘氏・数据情报时代的房地产企业全过程中主要节点的改良管理和案例分析

・2020年5月23日・李先生・基准房地产企业演示区的设计和建设、成本指数分析和演示区的实际运用

・2020年5月29日・真央・设计计划的研究・判断、研究开发战略、品质管理、关键节点、设计优化的事例分析

・2020年5月30日・李先生・企业景观的高级化，将创建景观设计管理、成本管理以及景观演示区域的关键管理

・2020年5月30日・胡氏・商业、住宅、办公室、酒店、超高层机电安装工程建设管理点及实际案例分析

6月的在线直播课程重播

・2020年6月6日・Xia・住宅产品（健康、绿色、智能）的建筑技术系统的解读

・2020年6月13日・徐氏・234层城市营销的飞跃性进步-强化营销能力的6个原则

・2020年6月18日・刘先生・录用管理、合同计划、合同管理、不动产项目事例分析

・2020年6月20日・黄氏・房地产行业的革新性投资和融资方法和主要管理点、运用方法、投资和合并和收购事例分析

・2020年6月20日・沙奥・房地产企业的景观设计控制与景观工程的整合技术要点、共同风险及实际运用

一系列的课程

・住宅企业人才的6个效率改善战略

・学习是无限大-精彩的视频-财富-营销-运用-分散的建设-人才-文化观光-专家-系统-实际战斗

6月的精彩下线

·2020年6月12-14日·房地产项目开发与建设的4个阶段的关键节点、战略、案例分析

·2020年6月12-14日·企业的完全成本计划与成本管理的管理点的结合与实际情况的分析（包括沙盘钻头）

7月的在线直播课程重播

★2020年7月11日，基准房地产事业、办公室、酒店、超高层住宅、住宅电器系统的管理与控制技术要点

★2020年7月17日房地产企业的招标、采购管理模式的运用、多级管理和控制节点技能

★2020年7月18日，房地产市场营销团队构筑市场营销，革新，提高销售额，封锁了与顾客的核分裂。精炼的交易涅盘的整个过程

★对2020年7月25日预制中心建筑的5个主要节点（设计、成本、生产、建设、防止泄漏）的分析和实际事例分析

7月的精彩下线

★7月10日至12日的基准房地产的6个阶段的成本管理主要节点的运用对策和事例分析

★7月17日至19日，基准房地产企业地下室主要部分的设计点和设计成本优化技术及案例分析

★7月24日～26日，精细装饰项目的决策阶段（5个核心）、企划阶段（8大次元）、实施（6个阶段）、实例分析

★7月24日～26日，房地产事业完全的成本计划和成本管理的合作管理点和实例的分析（包括沙盘钻头）

为了省去装饰的麻烦，很多家庭倾向于购买装饰整齐的房子。这样的房子不需要改装，只需要简单的柔软的装饰，入住的时间会大大缩短。那么，精细装饰的平方米是多少？下面的最高司令官的装饰编辑，以100平方米的硬套房间的装饰预算为例，首先调查合计金额。单价当然可以简单估计。

1.100平方米的硬套房间装饰总预算

装饰方法、装饰等级等，有很多因素会影响到考究的装饰估计。这里显示了该地区两种装饰方法的单价和总价格。

1.精装房间的完整包装修理预算

目前，精良的装饰包装价格约为1500-2000元/平方米，100平方米的精装房间的完整包装修理约15000元~2000万元。小说化后，店主可以直接入住，家具也完成了，只需购买家电使用，就能获得非常舒适美丽的装饰效果。精心装饰的全轮转包装，更加方便，是装饰方法的最佳选择。

2.精装房半包修理预算

目前，高级装饰的半包装估计约为1000-1200元/平方米，100平方米的硬套房间的半包装修理约为1000~10000。半包装修理的主要材料部分由业主自行购买，辅助材料和水和电的设置是装饰公司的责任。主人选择的主要素材的等级越高，引用越高，装饰的引用也越高。因此，当所有者选择装饰用的主要材料时，必须根据实际情况选择，不要盲目选择。为了避免超出预算的大品牌。

2.精细装饰的平方米是多少？

对于每平方米的精细装饰金额问题，实际上是没有标准答案的。钥匙根据所有者的实际装饰需求而不同。以地区为例，全船装饰的价格大约是1500-2000元/平方米。这个价格带有很多装饰风格，包括简单的欧洲风格、美式风格、新的中国风格等。家具也附带着，装饰结束后，可以拿着包直接移动，所以不需要放心和工夫。

总之，有很多因素影响了精细的装饰成本，关键在于主人的喜好、装饰风格、材料的等级等。如果所有者对素材等级的要求高，装饰成本当然会很高。选择装饰材料时，建议所有者根据实际情况选择。

精装房装修全套流程，最强干货分享

#有很多种，所以推荐根据家里的设计和搭配风格选择柔软的衣服。

总费用根据特定的品牌和构成而定，大约是5000-100000。两个卧室比较便宜，大约3000-60000。

总费用根据特定的品牌和构成而定，大约是5000-100000。两个卧室比较便宜，大约3000-60000。

Worker

程序

已结束

资本

素材

项目名称：

建设单位：

建设单位：

监督单元：

项目完成技术文件资料目录

项目名称

序列号

数据名称

签约

建设设计

工程开始报告

工程完成报告

完成批准通知

建设项目完成受理意见

项目质量完成批准记录

主要项目资料受理记录

组积造子项目质量接受记录

装饰部门质量接受记录

地面子项目接受记录

一般的左工程子项目质量接受记录

门窗子项目质量接受记录

天花板项目的子项目质量接受记录

间壁项目子项目质量接受记录

装饰面板子项目质量接受记录

完成子项目质量接受记录

建电子项目质量验收记录

上下水道子项目质量接受记录

隐藏的接受记录

建设组织设计（方案）报告表格

目的地：河南华都工程管理有限公司

YingdaSecuritiesCo.、Ltd.HenanBranch的装饰项目的建设组织设计（计划）的准备工作，按照建设合同的相关规定完成，并得到了优秀技术人员的审查和批准。我是本单位的负责人，请确认。

附件：建设组织设计（方案）

承包人（章）：

项目管理器：

日期：2015年2月3日

专业监督工程师评审意见：

专业监督工程师：

日期：

警视正工程师评论：

项目监督单位：

首席超市采购工程师：

项目名称：英田证券株式会社河南支店装饰项目

集市

组合

织布

估计

计数

酿造厂

监查

批准

河南布赖特装饰工程有限公司

工程地址

监督单元

建设单位

预算（1万元）

725300元

总计划投资额

建筑面积（m2）

开始日期

2015年2月6日

合同期限

40天

信息和文档

准备（实施）状况

设计图和结构图

实现

中标文件

投标赢了

已处理

工程承包合同

签名

有关资金实施的文件

准备

建设计划

主要材料和设备的安装

开始意见的申请：

项目管理器：

年月日

监督单元的批准评论：

建设单位批准意见：

项目管理器：

项目完成报告书（完成申请书）

英田证券河南分店改修事业

金水东路和新义路的十字路口，206号，2楼，金融国际中心

合同开始日期

河南华都工程管理有限公司

河南布赖特装饰工程有限公司

实际开始日期

实际完成日期

2015年4月5日

内容

允许

和

简单

调子

在工程内容中添加结构图所示的整个范围和设计修改；照明电路；套筒照明的安装作业

预先

迟到

说明

受春节期间外出打工者休息日的影响，虽然进展稍晚，但不会影响老板的商业需求。

报纸

请告诉我

想要

请求

本项目合同范围内的项目于2015年4月2日完成。经过自我审查，项目质量达到了令人满意的水平。

根据相关规定，为2015年4月5日组织完成批准，向建设单位申请。

建设单位（官方贴纸）：

项目完成受理通知

通知单元

英田证券株式会社

接收项目名称

接受时间

接受地点

测试

接受

人

成员

名称

单身

公司名称

名称

位置标题

组领导

建设单位

副长

设计单元

河南康申大厦装饰工程股份有限公司

成员

注：请在担当者姓名后，写明所属、项目内的职务或负责专业。

平方

情况

陈述了

它分为两个接收部分：现场感知组和数据组。主要检查是现场的实际建设质量。

接收单位单元

（建设单位）

负责人：

建设项目完成受理意见

因为没听过