酒店的装修如何控制工期和装修质量

你是施工方吗？400万装修合同？

现在有很多酒店拖欠建设费用的情况，所以不建议垫付建设费用。

收到预付款后，进入现场，根据施工阶段，核对分期付款，见施工款，如有追加项目，签订补充协议，约定付款方式，不口头同意关于合同补充。

如果是酒店方面，400万元的装修工程，你打算少付多少？

预付主要建设资金的情况相当多，具体可协商合同。

酒店装修流程详细介绍

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2、互动关系，并派人跟踪应收账款。时间、材料、设备进场太慢，提前提交采购、承包申请，注意材料供应、加工、生产时间。政府法规变化时刻关注政府相关法规变化，第一时间提出应对措施。如果设计变更，业主应提前提出变更计划。改变施工步骤的，业主应协调项目间的施工步骤，改变施工方法。国际原材料短缺时刻关注国际原材料走势或建筑材料是否短缺。购买自然灾害保险，更加关注国际发展和天气状况。优质的材料和设备质量次品率高。加强生产过程监管。材料设备规格不符合要求的，尽快更换生产厂家，加强制造过程监管。工人施工技能不足的，加强岗前教育培训，使用熟练工人。项目监督管理不力加强内部管理质量和岗前培训。施工规范过于严格，业主应与业主协调做好

3.一套合适的施工规范。工程接口尚未协调好，加强与其他项目的协调，要求业主加强各工作组之间的协调。3.1、突发事件的处理人手不足（一）现象：工人懈怠，工人紧缺，项目匆忙。（二）对策：1）召集预备班：向公司工程部申请，动员其他工地，了解原因，安抚情绪，解决要求。2)重新绘制工期：召集其他工地工作人员，与业主一起审查项目计划，并在征得业主同意的情况下重新绘制工期。（3）项目赶工：1)召集预备班2)召集其他工地工作人员3)延长工作时间4)与业主一起审查项目计划，修改项目进度。2.材料设备供应不如（1）材料的一些现象：1）供应短缺；2）来料质量差造成的退料；3)材料被盗和意外伤害；4)赶工

4.（二）对策：1）采购时查询货源，随时掌握货源和数量，为应急供应做好准备。2)物料存储安全由物料组管理，包括存储场地的安全注意事项和搬运过程。加急工作时，按供应进度要求增加20%的安全储备。(3)设备的一些现象：1)延迟交付设备；2)运输过程中损坏；3）设备不符合规范；4）设备更换。（四）对策：1)紧急采购，改变发货方式，缩短发货时间。2）修改项目方案，先配合周边项目进行储备。3）使用公司人力机械和工程师、代理技术人员进行紧急抢修。4.安全问题（一）现象：1）人为事故2）设备事故3）重大事故（2）对策：1）人为事故，除处理安全卫生程序外，转移人员补充。2)设备事故按设备突发事件应对措施处理。3）重大事故按重大突发事件处理。4.各专业的供货条件1.消防施工应在装修施工进场前完成消防管道的安装，确定喷水标高和装饰吊顶。吊顶盖安装前需要进行喷淋、试压等。2.空调安装工程应在安装吊顶盖之前完成管道安装和进出风口的定位。3.弱电工程的布线和穿线工作应在土建工程完成后与装修工程同时进行。弱电系统设备的定位、安装和终端连接，在装修工程基本完成后开始。项目系统调度系统调查系统研究系统调解系统调试系统-5-