家装如何精准控制预算，教你四招降低装修成本

在我国经济建设高速增长的过程中，各级人民对品质生活有着不同的看法，无论是高消费地区带来的超装修，装修档次每3-3次更新换代-短期5年，长期每5-10年，甚至在我们提到的私人消费领域。在众多需要改造的项目中，做好改造项目的成本管理，是所有从事该项目的投资人和人员实现高性价比和利润最大化的基本手段。以下是每个阶段的投资者和建设者管理的总结。

1、投资决策阶段的成本管理

这一阶段很大程度上取决于投资者或管理投资的领导者的经验和战略眼光。一般来说，装修项目的投资决策只反映了投资者的投资意向，决定了选址、功能、规模、环境等，目的是定位装修标准。而房地产公司的《项目可研报告》中的这个装修标准，通常只以“XX元/平方米”的单边成本显示。房地产公司自费可以看出，一栋房子的标准装修成本从300元/平方米压制到400元/平方米，豪华样板房的装修成本已经达到10000元/平方米。在这33倍的单边成本下，投资者决策在投资管理中起着重要和决定性的作用。

2、设计阶段的成本控制

参与房地产开发的装饰设计预算。本项目为市中心成熟楼盘的后续，原《项目可研报告》装修交付标准为1500元/平方米，销售报价为“2500元/平方米-3000元”。/m2"豪华标准。于是，随着金融危机的来临，房市的销售萎缩，决策层突然决定将装修成本“1500元/平方米”降低到“800元/平方米”的标准。整个房地产市场的“声音”前行后行。于是，营销、设计、造价等部门的利益相关者针对“800元/平方米”的标准展开了一系列工作。首先，根据市场和消费者的情绪，营销建议可以在不影响销售的情况下对哪些具体项目进行裁剪和调整，而设计师则结合营销和成本方面的几种意见，然后我对初步设计和材料进行了调整和更换。..比如原600元/㎡-800元/㎡的墙地砖改成100元/㎡-200元/㎡（仿石纹）砖，原名牌豪华砖为同一品牌。等系列。取而代之的是砖头或干脆相对低价的品牌。进口壁纸的原墙已经改成国产壁纸或者干脆换成油性乳胶漆。当然，油漆仍然是一个品牌名称。橱柜、电器、卫浴都一样，都是深入人心的知名品牌，但只要一调整，价格居然减半，“800元/平方米”的标准要求。我们还可以看到，设计阶段的成本控制远超行业统计“初步设计阶段估计对项目成本的影响约为70%”。在为项目做出投资决策后，设计是管理成本的关键。设计是装饰工程实施意图的综合规划和具体协调的过程，是工程建设的精神，是处理技术经济关系的重要环节。如果设计阶段的预算管理成功，事半功倍。

2.1强化设计标准和标准设计意识

设计是拟建项目实施的技术经济总体安排和建设项目规划的过程。通过使用良好的设计标准和规范，您可以减少投资并缩短工期。

2.2价值工程在设计优化中的经济应用

价值工程，也称为价值分析，利用集体智慧和有组织的活动，专注于对产品的功能分析，确保以较少的总投资实现产品所需的功能和产品。

2.3积极推进配置设计，严控投资规模

所谓边际设计就是按照批准的设计任务书和投资报价管理初步设计，按照批准的初步设计总预算管理建筑图纸设计。此外，各部门在发挥职能的前提下，对技术设计和施工设计的不合理变更，按照分配的投资限额进行管理，不超过总投资限额。

2.4严格控制设计变更，有效管理项目投资

要加强对设计变更的管理，建立响应机制，防止因不合理的设计变更而增加工程成本。在设计施工图的过程中，要克服技术和经济上的干扰，加强联合评审。,查看和校对图纸并尝试放置它。问题在施工前就很清楚了。对于影响项目成本的重大设计变更，您必须首先决定如何进行更改，以便您可以有效地管理项目成本。

三、建设阶段

3.1人员成本管理

人工成本管理主要从人工量的角度进行管理。提高生产工人的技术水平和班组的组织管控水平，合理组织劳动力，减少和避免低效劳动力，提高劳动效率，分离劳动力成本。费用固定，人工成本降低。

3.2材料成本管理

在装修工程中，材料约占工程总成本的60%～70%，具有很大的节约潜力。节约材料的前提是实行招标采购。通过市场调查和价格比较，您需要高质量和低价来购物。您应尽量在投标价格规定的品种、数量、质量和价格范围内采购，以降低材料成本。同时，需要加强现场管理，合理堆放物料，减少二次搬运和损失。

另一种节省材料成本的方法是与材料供应商建立长期合作伙伴关系。通过长期的合作，双方奠定了诚信的基础。而且因为是“长期”，所以可以增加数量，相应降低材料价格。同时，“诚信”可以延长缴费期限，让公司有更大的财务资金周转空间，并减少重大利弊。

3.3管理费的管理

减少项目组织，合理分配项目部成员，降低管理成本。项目组织设置应根据施工组织和设计原则，根据项目规模、难度等因素，收缩项目组织。因势而设，因位选人，各司其职，各负其责。严格控制项目经理的差旅、娱乐等间接费用，满足成本管理要求。

从应用的角度来看，装修项目的成本控制应该是灵活的。实际操作需要根据当地情况进行调整。项目的规模、建筑公司和管理系统各不相同，但在每种情况下，建筑公司都会指导、监督和管理生产中涉及的人员、材料和成本。手术。法规和限制。因此，“增产节俭、增收节支”是所有建筑企业的通病，不断总结和成本管理的方法，保证工程造价目标的实现，实际方法需要改进。

如何控制装修成本,降低成本的关键点

房价高，生活费不低，装修费需要解放，但是我们挣的钱还是有限的，所以对于资金有限的我们来说是最理想的怎么装修房子呢？??考虑到装修质量，如何有效降低装修成本？我们总结了几点，教您如何精准管理装修预算，降低装修成本，省钱。

1：听取设计师的建议

人们的使用习惯通常要求设计师在买房后进行设计，但实际上，在买房之前，先买二手房，为装修做准备。

2：与高级顾问交谈

装修经验大多来自亲戚朋友等非专业人士，很多经验只是根据自己的住所情况和实际情况，所以自己拥有，最好咨询设计师关于装修，适合主人家。所以，为了杜绝不必要的装修费用，装修前需要根据房子的情况咨询装修公司的设计师！

3：严格检查设计和结构

装修前的准备工作需要设计。进行此设计时必须小心。在早期阶段，一些可能超出预算的项目被删除，因此很容易实现。另外，要严把施工关，给工人自由发挥的空间。你离“重做”不远了。因此前期设计和后续施工的第一步必须严谨，节省的资金远远超出您的想象。

4：有淡季的概念

有买衣服、买车、买房子等淡季和旺季的概念，装修市场是一样的，所以利用淡季装修可以省钱。钱，因为它是一个淡季。改造材料和工资往往相对较低。有人担心东南沿海的装修淡季是雨季。会不会影响装修质量？事实上，只要稍加注意，你就不应该有那么多问题。

5：永久考虑

改造之初，需要利用基础施工，尤其是水工改造、防水、水管、隐蔽等防水材料，初期似乎花费不少。,但是节省了很多钱。重做钱当一个隐藏的工程项目出错时，它真的是四处走动，动了整个身体。

6：软件、家具和电器的选择

耐用性通常是人们需要考虑的事情。不用花大价钱买大牌，买比较实用的，经常用。只需根据您的实际需要进行选择。

降低成本就像上面一样容易。在某些情况下，您需要更好地控制自己。有时你只需要改变主意并考虑一下，就可以节省很多钱。