上海装修老板联系不上了怎么办

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上海我以前是搞装修的，现在自己干怎么找老板啊

首先要熟悉装修业务、工艺、质量要求、材料品种和价格。你还需要具备社交能力才能成为一名优秀的装修老板。

上海老总办公室如何装修设计得大气呢？｜办公室装修设计

工地上的剩余材料，还有转运的仓储，我这边花了不少钱。还有一个问题就是我现在对工人不太放心，就是我现在开始把他们扔出去，材料总会有这种想法，他就会想到偷，

您将如何处理此要求？这是材料预算，这非常重要。

做成本核算的时候，还需要用到材料、工资，然后才能得出这个价格。

如果你明白这一点，给他几个规格，他就不敢乱开数量，有些工人真的不懂开材料。例如，他制作瓷砖。说起来，有好几箱是顾客留下的瓷砖，你不用搬回去吗？客户搬家了，他提了很多意见，但如果你说是，你就知道了，多少平米有多少损失，开多少，保证不超过两三块钱，而且工作人员会在几次后为您服务。

而你以后做报价和预算的时候，人家说你的价格太贵了，你说，太贵了……你觉得真的很贵，贵不贵？

如果你没有认真做会计，你不知道，你没有底线。但是当你知道工资多少，材料多少，佣金多少，损失多少，放在一起，你觉得贵吗？

我会给你成本计算并尝试一下。这样看，不贵。

我在最早的时候就这样做了。例如，您的瓷砖很昂贵。客户是不是骗了我？我说是的，我们谈谈吧。

那时候的瓷砖是每平方米20块，工资是20块。我说市场上的工资是20，对吧？价格已经死了，对吧？很多人想要至少20个。好吧，一袋水泥占地三平方米，一袋水泥15元。抹布和胶水多少钱？我再收你30元。你觉得我有什么好处吗？

他说是，看来我错了。

油漆也是如此。我画27平方米的时候，我说工人的工资是20平方米。这已经死了，对吧？我的乳胶漆和材料5块钱一平方米，我赚1块钱5块，你说，贵不贵？

我五块钱，你不让我挣吗？没什么好说的，我高兴地签了字。

如果你不明白这一点，你将遭受很多损失，并被很多钱所欺骗。

如果一个工人，一个木工，过来给你开材料，然后他会给你开很多，告诉材料商我开的材料，你给我留几张就行了，然后打折给你。一世。

可能吗？大概。但是如果你通过数据统计，了解成本核算，这时候没人能骗你，你的钱就是纯利润。

此时，一年下单50单，至少可以节省7万到8万元。

你最好不要等到工地上剩下很多水泥，很多木板，还有很多腻子粉。如果你去下一个工地，你就太被动了。

你的木工板，你在这个工地用，运到下一个工地，没人要。脏了，或者牌子和你订的板子不一样，乳胶漆也不一样。你还有半桶留给下一个工地吗？我的客户正在花新的钱，你能把剩下的材料给我吗？不是很好，一下子就不行了，都是这样的。

所以最好学习成本会计，这都是技能。

上海装修木工如何从工人做成老板，记住这四点你就成功了

你好，关于上面的问题，答案如下：

您好，在签订装修合同时，需要注意以下事项：

1.核实装修公司名称、注册地址、营业执照、资质证书等档案。防止一些假冒公司和“游击队”打着正规公司的幌子与客户签订合同，欺骗消费者，损害消费者利益。

2.明确工程内容和材料：建设项目要明确，尺寸要准确，所用材料（包括材料的种类、等级和牌号），具体的施工工艺和程序，并附上相应的价格.

3.明确双方的材料供应：有些项目是双方共同供应的，所以需要写明材料的品种、规格、数量、供应时间、供应地点等内容。

4.材料验收应由双方签字。材料验收表应明确标明材料的品种、规格、等级、数量等相关内容。此外，验收材料应与合同约定双方提供的材料一致。

6.项目增减要明确：在建设过程中，项目如有调整，需“签项目变更单”，其内容必须齐全，待项目变更后生效。双方签字。

7.奖惩条款：明确违约方的责任和处置方式。

8.明确保修期和保修范围：一般免费保修期为一年，终身维修负责。

9.工程竣工验收合格后，双方应签署《工程声明书》和《工程保修声明书》。

10.承包企业及附属企业填写委托代理人；管道改造应谨慎。甲乙双方应有约定，约定双方责任；

11.质量标准按照家装工程质量验收规定执行；

12.应规定验收时间和频率。一般隐蔽工程完成、卫生间防水、墙面和地面装修完成后，一般只需要到现场验收3次即可。此外，各阶段验收后，装修公司应书面通知甲方；

13.付款时间要明确：第一次预付款、第二次预付款和最后一次付款的付款时间和条件

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上海装修老板欠钱不还怎么办

这不是凭空出现的口号。问问那些是工匠的兄弟。在装修方面，有泥瓦匠、水管工、油漆工、木匠、暖通工、消防工等多种工种，后来成为老板。绝对占大多数！为什么是这样？没有它，木匠要求大师灵活并理解图纸，而不像泥瓦匠那样平铺或抹灰，这将保持一百年不变。如何从工人到老板？

一、认真学习艺术

如果主体下定决心放下其他杂念，积极拜师门下，从勤奋学徒做起！潜入艺术需要两年时间。有很多东西要学，从吊顶到橱柜，再到门的安装等等，你一定要好好学习。在学习的过程中，我要提醒大家养成一个整洁、整洁的好习惯，即下班后清场。

2.先进的技术

如果两年徒弟真的是专心修炼，那么两年后，工地上的工作就完全可以搞定了，他也算是高手了！后来，是时候提高他的技能了。我们应该朝哪个方向改进？是的，只看图纸。图纸其实很简单，但是要仔细看。每一个新项目，都要先画图，再体验。千万不要把经验放在第一位，很容易出错。按照图纸搭建，有错就是设计！在认图的过程中，可以对照实体研究图纸，也可以买一些基础的书看，不要怕工人的笑话。

3.积累资源

在提升技能的过程中，尽量为自己积累资源。该资源包括金钱和人脉。金钱脉络的积累，意味着你在工地上，不要染上吃喝嫖娼、赌博的坏习惯，用勤奋敬业的精神压倒一切恶念！最重要的是网络。网络也有两个方面。一是组建自己的施工队，二是讨好大老板和工头。自己的团队可以招到那些手艺好、气质好的高手，也可以招徒弟来拓展。大承包商的奉承取决于扎实优良的施工质量。当然，作为一个人，你必须灵活，在假期中你需要多接触。

4.从小积累

当人和钱积累到一定程度，量变就会带来质变。一开始不要觉得项目太小，更别想赚宝马。你必须以质量为导向，踏踏实实做事。前后，最快七八年，你就是小老板了。回首往事，之前所有的辛苦都是值得的！如果你觉得七八年太长，那我就纯手打吧。辛苦只有在东方才能得到回报！

上海装修公司老板如何快速把装修事业做成功？

电影中，国民党军官全都拿着手枪站在队伍后面，大喊：“兄弟们，到我这里来。”

这是创业者成功的两个非常重要的场景，也是中层管理者的重要场景。

我现在领导团队很容易，因为从2005年到2011年底，装修团队的所有事情都是我一个人完成的，比如去工地找工人结账、接待客户、发送发布报价，输入材料和接受过程，任何类型。好吧，我个人想出了一个可行的办法，然后交给团队成员具体实施，让他们知道怎么做，知道怎么做，团队自然会顺利发展。

这一幕是同志们跟我来的。

有的家装公司老板自己不懂营销，也不想学。如果你表现不好，你将被解雇或扣分。

这一幕叫弟兄们冲我来。

那些失败的人，以及那些延长成功周期的人，都是落后的人。不走出自己的路，就不可能指望别人带路。

2014年，朱晨刚来上班，问我每个月的绩效任务是什么。我告诉她，你不必担心，你只需按照我交给你的事情去做。她不相信。据说以前打工时追过其他公司的老板都说不会有人来公司。像我们这样被动地等待客户真的可以吗？

不到一个星期，她就很服气了，因为我们从来没有按顺序做，只是向业主展示了自己的完整，让业主自由选择，但业主没有任何压力。另外，我们已经形成了如何运营哪个渠道，发布什么样的内容来吸引客户的模式和方法，他们开始做事很顺利。也就是那一年，我带着她和其他A客服经理肖，撬动了1000万的市场。

我们仍在使用这些渠道方法和核心思想，并形成了一个系统，将它们传授给以下学生。

毕竟在一个公司里，要么老板懂营销，要么有靠谱的主管懂行，否则下面的人做不到，只能杀了公司。

但要找到一位懂营销的可靠高管并不容易。你需要不断尝试，不断加薪，提供客户资源，甚至投入大量的广告费用。往往几个月后，如果不奏效，公司的资金和老板的信念就会几乎灰飞烟灭，即使它不起作用。放弃了网络频道...

依靠第三方订单配送平台也是一种解渴的方式。很多老板觉得可以花钱跟平台合作，花钱下单，但现实却常常打击我们。来这里的客户要么不愿意比较价格，要么已经被公司压得很低，没有利润，所以我还是要努力把自己推销给客户。一年后，你会发现我们损失的不仅是时间和金钱，还有公司团队的发展。

正确的思路是，家装公司的老板必须自己成为第一只狼。如果他自己学习，自己做，他找到了路径和方法，然后交给团队，他们就能做好。

这样也能最大程度的节省人员成本，解决企业难以培养和留住的困境。这时候是老板在下面培养员工，不仅可以形成老板的领导，说服员工，还可以依靠制度来推动公司的运作，我们不怕员工辞职.我们需要的只是复制和执行为公司创造业绩的员工，而不是依靠个人能力带领公司走出困境的救世主……

上海那些收入百万以上的装修老板都是怎么做的？

我十五年前开始装修，就像开水一样，从零度一点点开始，费了很大的力气才把水烧开；还有我弟弟，前年，只在我这个版的网站上打了个广告，一年赚一百万。就像我把水煮到99度一样。他拿着它煮了一会儿，然后就很容易煮了。站在巨人的肩膀上，他们都属于这一类，是快速成功的最佳途径。

我有一个加盟商，他做了十多年的装修。过去，他们一年只开十家店。加入我之后，他们在第二年开了150家店。使用我的模型，业务已经翻身。十五次。

如果他们自己熬这锅开水，又要经历多少艰辛和曲折；前几天，一个咨询加盟的人告诉我，他要做装修团队，想在公交车上做广告。我告诉他不能，他后来认为我的加盟费超出了他们的预期，他们问我加盟有什么价值。我没有回答。其实最基本的价值就是不让他花不必要的钱。仅此一项就足以超过他的加盟费。几十次，但他们不同意。你必须带着真金白银出去，当你的心在流血时你会醒来。

我的失败和成功的经验是把水烧到99度，你就拿来烧开，不然就得用冷水烧开一点，所经历的时间成本和金钱成本远远大于加盟费。

很多人创业，先花钱租店面，开发产品，手上的钱几乎花光了，发现开发的产品卖不出去；

聪明的人找到这样一个类似的产品，然后稍微修改一下，开始上市，获得最大的收益。比如苹果手机的触摸屏，根本就不是苹果自己开发的，而是从一个小团队采购的。但所取得的成功并不比它自己的研发差。

如果你的眼光是准确的，你可以去寻找那些产品好，营销差的产品，专门为他们做营销，然后获得最大的收益。比如装修团队太多，或者装修市场的装修找不着。工人们，只要你用营销的方式把工作交给他们，不用很多资金也能赚钱。

做生意最重要的是人才。如果从基础培养一些专业人士，花的时间和金钱都很少，但如果高价从别的地方挖一个，就等于把烧到99度的水都喝了。烧伤。

很多办企业的人不愿意花钱学习，这让自己的企业难上加难。事实上，有些机构已经形成了一套系统，里面有你需要用到的技能和方法，相当于给你烧了九十九度。锅一烧开，他就自己去烧，却找不到柴火。