装饰装修工程施工设计方案(（完整版）).doc

项目计划的内容。工程项目计划通常包括以下10个部分。目标、风险、项目管理组织、资本计划、成本计划、建设计划：一般日程计划、一般布局、主要建设计划、物流支持、项目管理。统计）、合同管理、成本管理、材料、设备管理、网站管理（建设、质量、安全、文明建设和主要危险、环境）、技术管理、劳务管理、财务管理、公共安全、健康、文化、娱乐、客户关系管理等；工作计划。

目标计划。目标是目的，目标是行动的程序。在各种各样的目标下，项目管理有完全不同的方法和状况。目的计划主要是确定项目管理的特定目的。除了合同的目的（期限的目的、品质的目的等）之外，每个项目的目的也有不同的情况。既有为了开拓市场而进行的项目，也有以满足顾客，在市场上被认可为目的的项目。另外，在项目成功之前，也有以达成业绩为目的，不考虑利益为目的的项目。有时需要一点点的损失。运行；有些项目是为了利益，项目的主要目标是利益等。

当然，项目目标还包括其他相关人员（客户、供应商、社会、建设部门等）的目标，必须满足不同对象的目标需求，实现双赢或双赢的情况。这会更好地促进企业的可持续发展。项目目的的说明是定性的或定量的。但是，目标必须具体，概念是完全的，意思是明确的，不能暧昧。目标是通过管理来达成的。在目标计划后及项目实施中，需要定期执行目标分析，防止偏离目标的动作。在定性目标的情况下，主要是管理项目管理的动作是否满足要求，如果是定量目标，为了分析和改善，必须执行目标测量。

风险计划。核心是确定项目的主要风险，制定风险对策。项目风险一般包括开发者的风险、承包商的风险和其他风险。开发者的风险主要是资金支付风险、结算风险等。承包商的风险主要是成本风险。违约风险等；需要注意的风险各种各样。

在确定风险后，有必要制定针对风险的基本对策。风险对策必须基于强有力的原则。例如，关于支付雇主资金的风险，风险计划上写明“如果开发者没有按照合同支付，就必须中止工作”等。风险在动态变化。项目实施中本来的风险消失，也有可能产生新的风险，所以项目风险需要动态管理。

项目组织和管理计划。项目组织和管理计划的核心是决定项目管理模式，解决分配、责任和管理问题。目前主要的项目管理模式是管理评价、合同运用以及管理合同。管理评价：主要设定评价指标（成本指标、质量目标等），项目管理团队达成评价指标的情况下，项目管理团队会收到一定的报酬。合同业务：全部责任、自负盈亏、明确责任的合同。管理合同：通过管理，项目管理团队除管理费外，还接受项目利润的一部分。项目管理模式确定后，项目部门的设立、管理人员的决定、职务的分担以及项目管理的各种特定任务的执行将继续。

资金计划。无论什么工作都需要费用，也需要钱。因此，在项目启动资金实施和项目实施过程中，做好资本需求计划工作是非常重要的。资金的可用性是项目持续和正常建设的基本保证。资本计划在制定整体的建设进度计划和工作计划后，可以结合市场情况（供应商是否可以预付资金等）来制定。资金计划的核心要素包括使用、需求、时间和来源。项目自筹资金（预付、建设资金）无法满足需求时，需要资金计划和财政费用分析等。

成本方案。项目一般是为了利益而进行的。因此，妥善处理项目的计划成本，实行有效的成本管理非常重要。成本计划的核心是创建项目的计划成本，作为未来项目管理（建设计划、合同签字、结算、支付等）的基本基础来管理成本。成本计划与项目的建设计划、采购和承包相互作用。也就是说，需要制定成本计划，比较，修改，确认。例如，如果一部分子项目是自主建设的话，成本可能会比合同成本高。这种情况下，转包有可能成为适当的选择。计划成本的核心要素是音量、价格、数据源和可靠性。如果源数据不正确，计划成本是空的。

建设计划。建设计划主要是解决通过技术和组织完成任务的方法。重要的是，要考虑整体的日程计划、整体布局和主要的项目建设计划。在一些相对较高的建设技术（如深基础坑）和相对复杂的项目（城市复杂项目）中，建设技术的选择和建设计划尤为重要。建设计划是项目计划费用准备的基础。可以根据建设计划，制定项目建设组织的设计和建设计划。

资源计划。根据建设计划，结合建设合同、建设图纸等相关资料，确定项目人员、材料、机械等主要资源。在资源计划中，首先要解决资源的种类、规格、模型、需求的问题，然后再研究资源的供给源、供给方法（A供给、B供给）、散装材料的物流以及资源投入计划。资源计划也是项目计划成本的反馈和相互作用。海外的工程资源计划尤其重要，有时也会成为项目成功或失败的关键。

很多装饰的所有者和朋友询问了制定预算的方法。今天，预算家的编辑总结了关于制定装饰预算和装饰预算的一些基本知识。一起学习吧。

1.理解修改预算

装饰预算不是虚构的金额，也不是装饰公司报告的预算。建造自己的房子要花多少钱，项目的数量，项目的费用，人工材料的价格，需要购买的主要材料，从粗糙到硬或软的完成所需的一切，你必须在你的心中做那些。预算顺利的话，可以作为和装饰公司交涉的武器使用，也可以成为向哪个装饰公司提供项目，决定不提供给哪个装饰公司的重要基准。

制定合理的装饰预算，是基于投资装饰资金的基本决定、关于装饰设计的想法、对装饰过程的理解、对装饰项目的理解、关于资本分配的想法和时间投资。基于一些想法。

完整的装饰预算包括主要材料、辅助材料、人工费、设计费、管理费和税金（如果选择水力发电的外包，也可以单独计算水力发电的转换成本。

主要材料：瓷砖、地板、卫生陶器、橱柜、木质门衣柜、厨房家电、硬件、灯具、家具、家电等。这些主要费用需要详细说明。

B：辅助材料：油漆、墙纸、天花板和钉子、螺丝、粘合剂、旧粉末、水泥、黄沙、木和画笔、砂纸、电线、硬件、门铃等建设附件。

D：设计费是指项目的测量费、计划设计费、施工图设计费，一般是装饰费整体的约3%到5%。这个费用是基于费用设计的。

E：管理费是经营装饰业所需的费用，包括经营者、事务职员、事务费、企业房租、自来水、电信费、交通费、社会管理费等利益。人事费、企业固定资产的折旧费等

女：税金是指在进行工程事业时企业向州支付的法定税。

2.制作装饰预算的三部作品：论坛、市场访问和形式

1.泡沫论坛：

通过网络学习装饰知识，阅读装饰日记，尤其是从经验和课程中总结出来的，是一种简单快捷的方法，具体化你的装饰计划。

2.经营市场。

手拿卷尺、计算器、笔、纸，实际测量自己家的尺寸，把握乳胶涂料的面积、防水面积、瓷砖面积、天花板面积、地板面积等。自己测量一下房子的大小，就能知道手背一样的房子、洗衣机放在哪里、衣柜的长度、装饰的计划。使用这个尺寸和面积的数据，可以找到估价用的装饰公司，或者去市场了解材料价格。

进一步到这些建筑材料市场，在了解了各种各样的主材料和辅料的价格后，可以计算出各个项目的材料费和人事费。

3.制作表格-装饰预算的概要和计划的调整阶段：

在经营市场期间，你还可以找到一些装饰公司来进行引用。装饰公司的报价需要包括单价和工程内容。看了估价单，就知道装饰公司的服务质量了。

装饰公司的报价包括水、电、陶瓷瓷砖、胶乳涂装顶棚等主要项目的价格和其他项目的保证安装硬件等价格。另外，也有影响整体的不足项目。这些所有者需要注意。

了解各种材料的价格，了解各项目的成本，结合装饰公司的报价，注意检查缺少的项目。精通EXCEL的所有者可以制作优秀的预算表。装饰可以简单数。装饰公司总工程费用、乳胶涂料总建设费、陶瓷砖总建设费、天花板总费用等单一项目的总金额和金额、橱柜价格、门价格等。

这个最终的总预算是选择装饰公司和装饰计划（全包装，半包装，透明包装），根据这个结果调整装饰计划，排除不必要的修改项目的基础。

3.请告诉我管理预算的方法

1.确认图纸是否正确

在确认预算之前，需要先确认设计图。由于报价是基于图纸中所使用的特定面积、长度、尺寸、材料和过程，所以完整、详细、准确的一系列图纸是预算报价的基础。设计图不正确，预算肯定准确。不正确。

2.项目完成了吗？

预算内的所有项目是否完成，所有要执行的事情都要在预算表上填写，是否有一个门，是否省略了厨房墙壁的瓷砖和卧室的宽度等。。现象。即使错过的项目是在现场建设的情况下，也必须进行。这必然需要经过额外的装饰项目手续，增加了意外的费用。

3.测量单位会影响装饰预算的结果

关于家具的价格设定，装饰公司之间的差距比较大。例如，在制作大的衣柜和书架的时候，有的公司使用扩展表，也有的公司使用平方米。按平方米计算的家具，通常是以单价乘以平方米数计算，而按扩展米计算的家具，其高度（宽度）可能不同，价格也不同。

4.图纸和预算的尺寸必须一致

请参照图纸，确认预算内各项目的比量。例如，根据图纸的尺寸计算出的地砖面积为60平方米，预算约为60平方米，数据计算必须非常严密准确。按照图纸计算的面积是60平方米，预算是65平方米，这是明显的错误。在单价高的一部分改修项目中，经常会产生数千美元的差距。

5.材料和过程的说明需要具体说明

如果业主邀请装饰公司来装饰房子，装饰公司必须告知业主估价是用什么材料和手艺制作的。

6.特殊情况下的特别预算

在改造建设过程中，不可避免地会发生特殊的建设情况，或是业主自身提出特殊的装饰要求。现在，装饰的费用不能用通常的估价来计算。例如，水路·电路的建设，用当初的预算正确计算水路·电路的修复费用是困难的，通常，事前回收小片，根据实际的金额结算。项目完成时的金额。关于水和电的部分，建议事先布线，避免误差过大。

办公室装修施工前要做哪些准备工作？

专业技术数据的对照

内容

1.建设单位的设计

第1节。项目概要

施工内容：室内装饰工程。

施工现场有独立区域和独立的出入口，由于施工可以关闭，对工程管理和光滑的道路很方便。

第2节、建设开展

1.建设的展开和布局

项目网站禁止人员配置，原则上以将建设用地的占用控制在最小限度为原则配置了建设布局，建设现场只堆放了分散的资材，未考虑大规模的布局。该项目组的布局是暂定的，具体布局将在进入网站后与所有者及监督单元协商后决定。

（1）为了解决住宿设施的问题，安排了在附近租借房屋的人员住宿设施。

（2）现场事务所的场所应与所有者及监督者进行交涉。