汽修厂设计装修应该如何规划工位才合理？

很多客户都会问小编，汽车车间的设计如何做到简约大气又高品质呢？今天小编就以其16年的设计经验与大家分享：

1.外观设计

汽车修理厂的外观应保证外观与LOGO的整体设计一致。配色可以指一种主色搭配两种暖色或冷色。整体外观可以采用半透明设计，让车主可以看到店外的店面接待以及部分车间站位的情况，让车主更有信心将车辆交给店内维修。

2.前台设计

接待处的接待区是汽车维修店的门面，因为只有穿着得体的人才能吸引顾客的注意力，赢得顾客的心。我们可以在前台的背景墙上设计LOGO+商家名称，可以加深客户对商家的印象。LOGO旁边可以设置荣誉展区，企业获得的奖项越多，车主就越有信心。

3.宾客休息区设计

顾客进店后，顾客在前台等不了多久。因此，会设立一个单独的客户洽谈区，一些耗时的交易可能会被导向这个区域。为您的客户提供休息的地方。在客户休息区，业主可以看到车间的施工情况，让客户感觉更舒服。

最后，在设计汽车维修厂车间时，需要考虑很多事情，例如：如车间站台尺寸、设备摆放位置、照明水平等。不同的站台有不同的要求。在设计车间时，必须有明确的站位标识、标识和标识。

圆桌对话：顶层设计+修配融合，推进大湾区汽后协同化发展

今天要和大家分享的是优化过程。

最近逛市场，发现很多美容保养店都有问题：洗车太忙维修太忙，但洗车不多，维修保养的车也不多。

为什么是这样？

在4S仓储的每个工作环节，都有流程规范和标准化的操作方式。

但是，很多汽车行业企业对于一些日常生产操作并没有标准的流程规范。

这让客户感到不专业，从而导致构建时间不可控、质量不可控等问题。

首先给大家举两个例子，一个是车站周转率优化，一个是洗车流程优化和工期优化。

01站台周转率优化

案例1，有市西美快车车间，有6个洗车站，但机电维修站只有1个店里洗车生意很好，老板想把洗车流量转成机电维修。

我想了很多方法来重建和引流一些活动，但每次因为只有一个工作，无法积极推广，所以只能在工作后免费寻找另一个潜在客户引流。

优化工作场所周转率：

岗位流失率计算公式：日均门店数量÷岗位数量=岗位流失率

优化站台变化率的作用主要是提高站台的利用率，另一个理解它的方式是规范建设过程，最大限度地发挥场地和设备的价值。

案例中提到的车间只有一个工位，应该更好地利用这个维修工位，让一些日常项目更快更规范。

一个车站一天可以服务多少辆车，很多店铺都是按照每个项目的时间来排序的。

但是，如果一些岗位较少的门店想要优化岗位流失率，就需要采用分层的维护和维修流程，最大限度地利用岗位。

举一个具体的例子：车辆在站内进行例行换油保养检查时，必须按照标准流程进行测试和建造，并登记问题并反馈给客户，但客户往往不必及时回复。确认问题是否进一步纠正和建立。

到时候如果有别的车在等维修，会浪费很多时间，如果油品保养和检测流程规范，问题就会一目了然。

届时，除非客户立即确认，否则工作人员应安排其他车辆使用车站。待原车确认添加项目后，再安排施工。

使用这样一个合理的堆垛站，会大大提高站台的周转率，可能会增加一些站台有限的店铺的销量，这就是优化站台周转率的优势。

02优化洗车流程及工期

案例2也是洗车和化妆品部门的一个例子。洗车和化妆品部门的许多洗车工人很难招聘。

美妆不转化成销量，几乎所有人都束手无策，洗车是很多店主又爱又恨的项目。

因为洗车可以给门店带来客流量，但是很多加大洗车力度的门店却是一筹莫展。

我曾经优化过朋友洗车的流程：车间只有2个洗车场和1个机电维修站，但基本上每天洗车30辆，员工不分工种，只有4人。

其他项目在建的时候，几乎只有2-3个人洗车。

但是洗车是不赚钱的，所以很多人手储备不足的店铺对洗车行业又爱又恨。

项目期间，洗车人员短缺，导致客户投诉！

后来我给这个业务做了一个标准的洗车流程预设，然后优化，就是把洗车流程制定成标准的动作和步骤，然后优化这些动作步骤，保证洗车的质量，缩短洗车时间最后可以这样优化，3人洗车15分钟，2人洗车20分钟。

在坚持监督员工一个月后，这些员工胜任地完成了这个又快又好的洗车过程。

即使4辆车同时来，最多也需要40分钟，节省的人力和时间足以发现车辆的潜在问题并与客户沟通，让客户感觉更专业、更有特色。