我以前是搞装修的，现在自己干怎么找老板啊

电影中，国民党全体军官拿着手枪站在队伍后面，喊道:“兄弟啊，来我吧。”

这些都是创业成功的两个非常重要的场景，也是中坚人士的重要场景。

从2005年到2011年年底，装饰团队的所有工作都是自己完成的，比如寻找前往建筑工地退房的工人、接待顾客、寄送等，所以现在带领团队非常简单。用于创建报价、输入资料或接受流程的帖子，任何类型。那么，我个人想出一个可行的方法，把它交给团队成员进行特定的实施。而且，团队当然会顺利成长。

这个场景是伙伴和我一起来的日子。

一些创新公司的老板不知道他们的市场营销，也不想学习。如果做得不好，就会被解雇或者被扣除。

这个场景被我称为兄弟高峰。

失败的人，以及延长成功周期的人，都是后面的人。只要不妨碍你，就不可能期待别人引领道路。

2014年，诸宸来工作，问我每月的绩效任务是什么。我告诉她，你不必为此担心，你需要做我分配给你的一切。她不相信那个。听说过去追赶其他公司的老板听说没有人来，被动地等待像我们这样的客人可以吗？

不到一个星期，我们没有听从命令，她非常确信，只向业主展示了我们自己的完整性，让他们自由选择，但业主没有任何压力。另外，我们已经建立了如何运用哪些频道、发布哪些内容进行吸引的模式和方法，开始运行非常顺利，所以那一年我带着她和其他a去了。客户服务经理邵在市场上利用了1,000万人。

我们现在还在使用这些渠道方法和核心想法，并形成了用于教下一个学生它们的系统。

毕竟，在公司里，老板要么了解市场营销，要么信任的老板了解。否则，下面的人做不到，只能杀了公司。

但是，要找到理解市场营销的可靠的执行官并不容易。需要继续努力，不断提高工资，提供客户资源，还需要投资更多的广告费。很多时候，如果几个月后它不起作用，公司的资金和老板的信念几乎都会消失。如果它不起作用，我放弃了网络渠道...

依赖第三方订单发布平台也是解渴的方法。很多老板觉得可以花钱和平台合作下单，但现实常常袭击我们。来这里的顾客不愿意比较价格，或者已经有的公司很低，没有利润，所以我还得努力把自己卖给顾客。一年后，你会发现不仅失去了时间和金钱，还失去了公司团队的发展。

正确的想法是，创新公司的上司必须自己成为第一只狼。自己学习的话，就能找到路和方法交给团队，把它做好吧。

这样可以大幅节约人力成本，消除公司难以培养和维持的困境。目前，培养下属员工的是上司，而不仅仅是形成上司的领导能力。除了让员工信服外，依靠系统促进公司运营，不用害怕员工辞职。唯一需要的是能够通过复制和运行来创造公司业绩的员工，而救世主则依赖于个人能力来帮助我们的公司摆脱麻烦...

装修公司老板如何快速把装修事业做成功？

年赚数百万美元的装饰老板，为什么他能重复交易？为了让顾客不愿意和他签名，他们做了什么？今天，我向大家展示江平商学院数百万装饰老板收到的网络装饰订单的秘密！

我们都知道，没有信任就没有交易。但是，你有没有想过这个信任，你信任的人，还有你信任的人？或者你信任你的企业团队吗？或者你的装饰？

你可能会说你必须信任它！是的，那一定能相信。但是，这里有逻辑关系，不能恢复这种逻辑关系。

逻辑关系是什么？如果客户不信任你，他会信任你公司的团队吗？他相信你能为他做满意的装饰吗？因此，顾客和你之间的逻辑信任关系是顾客首先信任你，然后信任你的团队，最后信任你让他成为满意的装饰。

很遗憾很多装饰老板和装饰协商者推翻了这个逻辑，让客户说我们公司好，手艺好，但是不能让客户信任。客户端连眼前的人都不相信，有什么交易呢？那么，如何建立顾客的信任呢？

首先，需要确立自己的个性。至少，请不要说讨厌客户的话。和客人说话的时候，必须站在对方的角度，思考解决对方装饰问题的方法。诚实地做，就能感受到客户。那足够了吗？当然不够！

接下来，创建装饰专家的形象。在当今互联网时代，在线创建专家形象非常重要。想象一下，中学生会向人们传达原则。在经济学中，你没有经验。对于去过国外的人来说，你会教人们如何周游世界，而且这种信任非常低。因此，如果成功树立装饰专家的形象，顾客的信任就会完全加强。那只是在线上回答人们装饰的问题吗？这就是一个例子，还需要在网上进行综合的立体显示！

成为影响力强大的装饰专家后，媒体能解决的人数就会让你信任，解决信任和交易问题。

把握市场，把握顾客心理，把握产品