汽修门店一个改变，工位周转率提升200%，员工效率提升至140%

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这种情况是什么样的会议？主要原因是店面现象，和服装店一样，还有服装店的老牌。下面有4个点，衣服店是可以的，点下面的点，还有一个看起来像护士的店。

云启元启股份有限公司

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4、沟通

店铺责任，店铺运营流程，客户运营流程，客户用车，客户用车，系列运营，城市运营，专业交流，专业的沟通，问题一个非商业的专业，一个不负责任的时间，一个不负责任的客户的印象。不必要的沟通，沟通效率，不断的内部管理标准化，业务流程标准化。

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汽车修理厂装修设计很重要，说三遍

1，门头

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2、工作岗位

3、客人假期

客户体验接待区客户体验区客户体验区客户体验区客户体验区客户体验区客户体验区客户体验区客户体验区客户体验区城市阴影空间，主眼车，和家庭的正常体验。

ExperiencesandExperiencesoftheScholarships,奖学金,和奖学金。

1、外观设计

LOGO调整匹配。色调可以作为参考。主色调。暖色调或冷色调两种。可操控的外部设计可以是半透明的设计，可以在店外使用，在店内娱乐，部分车际做工，以及心不在焉的一般车主。

2、前支架设计

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3、客户假期

访客商店后，等待长期访客的光临等。既然已经建立完成，就可以进行到这个单独的区域，这是一个单人客服区，一个短期的磨损，一个普通的客服区。提供休息区。客人休息区，车主可见，局部施工，心不在焉。

最后，在设计汽修车的距离时，对不同的工作级别有很多要求，比如要考虑的项目数量、工作级别的大小、设备的放行、照明强度等。车辆设计时，要有明确的工作位置标志、线条、指示标志。

ImatenyoOyaIkki的享受和奖励过程。

最近，我在市场，我在市场，我在城市的中心。

这是什么原因？

在4S店，个人工作，标准化工作的典范，规范流程的典范。

但是，它是一个日常生产行业，是城市的规范规范。

职业的职业，职业的职业，职业的职业，职业的职业，职业的职业等问题。

颈贴我是房东，两个人，一份工位，一份工作，一份洗车流程和施工时间。

01有竞争力的轮换率

例1，Yuichi公司区WashimiKaishu店，Yes6洗车工位，TadashiYu1洗车机工位，店洗车厚脸皮，老板Sosho洗车式流量改造。

有很多方法可以考虑它。

有竞争力的转化率：

工位轮换率公式：日经新店数量÷工位数量=工位轮换率

工作岗位全面，行动合理，主力能力强，工作水平使用率高，了解个体方法，施工流程标准化，最大限度的发展、装备、装备。

草稿示例、独一无二的商店、独一无二的作品和独一无二的作品。

可以做一天堂一事。

但是，可以使用少量的工作，例如周转率，需要一定工作量的附加方法，以及可以长时间使用的做工。

举个具体的例子，当前工作水平、换油、换油、需求调整、准流量反馈、注册反馈、局部反馈、反馈、临时改善……

这一次，有汽车等的等候名单。

这时，客户被杀，车被建造者使用。等等待原车。

这是对榻榻米的合理利用，是开代大学的高水平工作率，是当地建筑工地数量的有限增加，是高水平工作率的有利过程。

02洗车流程及工期改善

例2，YasuiIi洗车美容门店例子，Tata洗车美容门Kaiho门店洗车邀请。

美容项目的第一个项目，也就是老板、爱心店、洗车的老板。

洗车的流量可以加大，但是洗车是可以的。

我们有友好的洗车店，洗车店，洗车，洗车，洗车，洗车，洗车，洗车，洗车，洗车，洗车，4人。

车里有2