我以前是搞装修的，现在自己干怎么找老板啊

这不是凭空的口号。问问做手艺的兄弟就知道了。在装修中，有泥瓦匠、水暖工、油漆工、木匠、暖通工、消防工，在很多工种当中，后来成为了老板。绝对占大多数！这是为什么呢？没有它，木匠要求师傅灵活，懂图纸，不像泥瓦匠要么贴瓷砖，要么抹灰，一百年不变。如何从工人到老板？

一、认真学习艺术

如果题主决心放下其他杂念，积极拜在好师傅门下，从做一个勤奋的徒弟开始！钻研这门艺术需要两年时间。要学的东西很多，从吊顶到橱柜，门的安装等等。，你必须努力学习。在学习的过程中，我想提醒大家养成一个整洁干净的好习惯，那就是下班后要把场地清理干净。

2.先进技术

如果两年学徒真的是潜心修炼，那么两年之后，工地上的活完全可以应付，也算是师傅了！后来，是时候提高他的技能了。应该往哪个方向改进？是的，看看图纸就知道了。图纸其实很简单，但是你要仔细看。每一个新项目，都要先画图纸，再体验。千万不要把经验放在第一位，很容易出错。按图建，有错就有设计挡道！在认图的过程中，可以对照实体研究图纸，也可以买一些基础的书来看，不要怕工人笑话。

3.积累资源

在提升自己技能的过程中，尽量为自己积累资源。这种资源包括金钱和关系。钱脉的堆积意味着你在工地上，不要染上吃喝嫖赌的恶习，要有一种勤劳敬业的精神压倒其他一切邪念！最重要的是网络。网络也有两个方面。一是组建自己的施工队，二是讨好大老板和工头。你自己的团队可以招那些手艺好，气质好的师傅，招徒弟扩大。大承包商的阿谀奉承，靠的是扎实过硬的施工质量。当然作为一个人一定要灵活，假期需要多接触。

4.从小积累

当人和钱积累到一定程度，量变就会带来质变。刚开始的时候，不要觉得项目太小，更不要想着赚个宝马。你必须以质量为导向，稳扎稳打。前后，最快七八年，你就是个小老板了。回过头来看，之前所有的辛苦都是值得的！如果你觉得七八年太长，那我就纯手打。努力只能在东方付出！

咨询我

您好，用人单位应当按照劳动合同和国家规定及时足额向劳动者支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法签发支付令。如果你需要了解案件的细节，我们可以给你专业的建议。如果需要法律帮助，可以直接打电话咨询(如果比较忙，稍后再打s)，或者最好带上相关资料到律所和我面谈。。

装修公司老板如何快速把装修事业做成功？

电影里，国民党军官都拿着手枪站在队伍后面，喊着:“兄弟们，到我这里来。”

这是创业者成功的两个非常重要的场景，也是中层管理者的重要场景。

我现在带队很轻松，因为从2005年到2011年底，装修队所有的事情都是我一个人在做，比如去工地找工人结账，接待客户，发帖做报价，录入材料，接受流程，任何一种。好吧，我个人想出一个可行的办法，然后交给团队成员具体执行，让他们知道怎么做，知道怎么做，自然团队就发展顺利了。

这一幕是战友们跟我来的。

家装公司有些老板自己不懂营销，也不想学。如果你表现不好，你将被解雇或扣分。

这一幕叫做弟兄们向我奔来。

那些失败的，那些延长成功周期的，都是背后的人。指望别人带路而不走自己的路是不可能的。

2014年，朱晨刚来上班，问我每月的业绩任务是什么。我告诉她，你不需要担心，你只需要做我分配给你的事情。她不相信。据说以前上班的时候追着其他公司的老板说没人会来公司。像我们这样被动等待客户真的可以吗？

过了不到一周，她就很服气了，因为我们从来不按顺序来，只把自己的完整展示给业主看，让他们自由选择，但是业主没有任何压力。此外，我们已经形成了一种模式和方法，如何操作哪个频道，发布什么样的内容来吸引客户，他们开始做事情非常顺利。也就是在那一年，我带着她和另外一个客服经理肖，在市场上撬动了1000万。

我们现在还在用这些渠道方法和核心思想，已经形成了一套体系，教给下面的学生。

毕竟在一个公司里，要么是老板懂营销，要么是有一个可靠的主管懂，否则下面的人做不到，只能把公司弄死。

但要找到一个懂营销的靠谱高管，并不容易。你需要不断尝试，不断加薪，提供客户资源，甚至投入大量的广告费用。往往过了几个月，如果不行，公司的资金和老板的信念就几乎灰飞烟灭，就算不行。放弃了互联网渠道...

依托第三方订单配送平台也是一种解渴的方式。很多老板觉得可以付费跟平台合作，花钱下单，但现实往往打击我们。来这里的客户要么不愿意比价，要么已经被公司压得很低了，没有利润，我还是要努力把自己推销给客户。一年后你会发现，我们失去的不仅仅是时间和金钱，还有公司团队的发展。

正确的思路是，家装公司的老板自己必须成为第一狼。如果他自己学，自己做，他找出路径和方法，然后交给团队，他们就一定能做好。

这样也可以最大程度的节省人员成本，解决公司难以培养和留住的窘境。这个时候，是老板在下面培训员工，这样不仅可以形成老板的领导力，说服员工，还可以依靠制度来推动公司的运营，我们不怕员工辞职。我们需要的只是复制执行为公司创造业绩的员工，而不是依靠个人能力带领公司走出困境的救世主...