酒店装修一般工期都是多长时间的啊？

五星级酒店室内装修施工进度计划及工期保障措施

4.1施工进度

（一）进度控制原则

1.在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2.采用科学的管理方法和先进的机械设备，合理配置资源是本项目进度控制的原则。

（二）总体日程安排

1.根据招标文件要求，本项目招标期限为90个日历日。

2.施工准备

包括材料准备、机械设备准备、管理制度和人力资源准备、施工现场临时设施的技术准备等材料准备、材料订购等施工准备。

3.室内装饰工程施工

室内装修工程投入多工种，组织立体施工：根据施工图进行第一工段的施工，同时进行各层级的放线定位工作。第一工段施工完成后，这部分人力应立即转移到第二工段。工段，第二工段完成后转入第三工段。整个施工过程遵循自上而下、三维穿越、平面流动、先拆后装修的施工作业方式，各层施工段同步进行。

4.施工验收准备

对施工现场进行全面清理，清除地表污染物，协助业主验收交接工作。

5.竣工验收及退出

6.卫生清洁

我公司计划在本项目的整个施工过程中进行卫生保洁。施工期间，我们将根据需要清理垃圾。每天派专人将建筑垃圾倾倒到指定地点，防止建筑垃圾污染施工现场和成品。

(3)图表

1.计划的开始和完成日期

计划于2009年5月31日开工建设，2009年8月30日前竣工。

2.施工进度表（见图1和图2）

4.2保障项目进度的具体措施

(1)确保进度的组织措施

1.我公司充分认识到该项目的重要性，成立了强大的项目管理部门，具有丰富的现场管理经验。在项目经理的统一领导下，精心组织、安排。提倡前工序为后工序服务，与其他分包商协调的理念。在保证工程质量的前提下，采取以下措施保证投标期限的实现。

2.劳动力的投入是保证工期的关键。因此，项目工作面一旦形成，立即按顺序调动劳动力，根据整体进度的控制调动后备劳动力。施工高峰期，根据具体情况统一调度机械设备和劳动力。

3.根据工程特点和工作面部署，加强物机部人员结构，提前做好材料准备，加快施工进度。

4.为有效缩短工期，原则上应经常加班。根据项目进度，所有施工人员和管理人员将取消节假日和休息日。

5.各种机械设备必须由专人操作，精心维护，保证正常使用，满足施工进度的实际需要，是保证工期的必要条件。

6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动职工生产积极性，对全体施工人员的经济利益根据实际进度进行分阶段奖惩。

7.组织公司内部技术力量，开展以质量为核心的劳动竞赛，即提高工程质量，加快施工进度。

(2)确保进度的管理措施

1.项目部管理人员认真阅读项目部与业主签订的合同文本，充分了解和掌握合同文本规定的要求。在项目实施过程中，以图纸和合同为依据，从实施到施工管理的全过程从头到尾进行，确保项目按期高质量完成。

2.项目部根据合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完整的施工组织设计，经业主、监理审核后实施单元。

3.项目部根据合同约定的总工期，根据现场实际情况，编制项目整体施工进度网络方案，有效控制项目整体进度。

4.项目部根据施工总工期，根据实际情况编制阶段性实施计划（施工准备计划；劳务入职计划；施工材料、设备、机具入职计划、分段施工进度计划等）现场。

5.将合同条款和要求分解为相关分包合同，将质量、工期、安全、文明施工等安全纳入合同控制范围，确保工程按期完成。

6.对施工过程中的各种工作接触，除必要的口头通知外，项目部应及时向各工作组发出书面指示，要求落实。

7.项目部真诚接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，密切配合，确保项目顺利推进。

（三）保障进度的物资供应措施

1.及时准确地向业主提出物资供应计划，具有超前意识；及时准确的计划关系到项目的顺利进行；也能充分发挥资本效益。因此，我公司将高度重视这项工作，认真做好材料的印刷和传输工作。

2.在时间和数量上要谨慎，不要因为我们的工作而造成材料供应的混乱。在这项工作的实施中，建立各级管理人员岗位责任制，选拔业务素质高、责任心强的专业物资人员承担这项工作。

3.设立专门的仓库，配备专人看管，定期对安装和卸载的设备材料进行保护、检查、清洁、加油、回收，设立专职保管人，完成收货手续，确保设备供应。而且材料不会丢失，不会浪费。

4.物资的组织和供应是项目部物资管理的中心任务。供货质量和供货速度的及时性和准确性是关系到项目部各项工作顺利进行的决定性因素。因此，做好日常工作。管理重点关注以下几点：

（一）加强物资计划的及时性、准确性和严肃性：项目部将实行标准化的计划、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段的不同人负责，坚决杜绝计划盲目铺张风潮

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