怎样控制装修成本？

在我国经济建设的蓬勃发展趋势中，各行各业的人们对品质生活有着不同的看法，但无论是高消费场所带来的超强装修，还是我们提到的民用消费场所，都是装修。成绩在短期内每3到5年更新和更改一次，在长期内每5到10年更新一次。在众多需要改造的项目中，做好改造项目成本控制是每一位投资人和项目承办人员实现高性价比和利润最大化的根本手段。下面我们将讨论每个阶段的投资者和建设者的主要控制点。

1.投资决策阶段的成本控制

这一阶段主要取决于投资人或管理投资的领导者的经验和战略眼光。一般来说，装修项目的投资决策只反映投资人的投资意向，其区位、功能、规模、环境等都是固定的，其投资决策旨在定位装修标准。而房地产公司《项目可研报告》中的这个装修标准，通常只出现在“××元/m2”的单方面造价中。据了解，在房地产公司自身成本中，住宅装修的标准成本在300元/平方米到400元/平方米不等，豪华样板房的装修成本已经达到1万元/平方米。有了这些33倍的单边成本，投资者的决策在投资控制中起着核心和关键的作用。

2.设计阶段的成本控制

我参与了某房地产开发的装修设计预算。该项目代表了成熟的市中心物业的延续。原《项目可研报告》对其装修的交货标准定为1500元/平方米，销售报价为“2500元/平方米～3000元/平方米”的豪华标准。后来，由于金融危机和房市销售萎缩，决策层突然决定将装修成本从“1500元/平方米”降低到“800元/平方米”，随着“声”而进退。整个房地产市场。于是，市场部、设计部、造价部等相关人员针对“800元/平方米”的标准展开了一系列工作。首先，根据市场和消费者的心理，在不影响销售的情况下，营销人员建议可以对哪些具体项目进行裁剪和调整，而设计师则在获得一些营销意见和综合成本后，对初步设计和材料进行调整和更换。.比如原来600元/m2~800元/m2的墙地大理石将改为100元/m2~200元/m2的砖（仿石纹）；将优质原厂牌砖换成同品牌等系列砖，或者干脆换成相对便宜的品牌，把原来有进口壁纸的墙换成国产壁纸，或者干脆换成油性乳胶漆。漆当然仍然是一个品牌名称。厨柜、电器、卫浴都一样，都是深入人心的名牌，但每件定制一次，价格真的减半，达到“800元/平方米”的标准要求.可见，设计阶段的成本控制也远超行业统计“设计阶段初步估算对工程造价的影响在70%左右”。项目投资决策作出后，控制成本的关键是设计。设计是装修工程中对实施意图进行综合规划和具体设计的过程，是土木工程的灵魂，是处理技术与经济关系的中心环节。如果在设计阶段做好预算控制，就能事半功倍。

2.1提高设计标准和标准设计意识

规划是项目实施的总体技术经济设计和建设项目的规划。采用优秀的设计标准和规范进行设计，有助于减少投资，缩短施工时间。

2.2价值工程在设计优化中的经济应用

价值工程，也称为价值分析，是利用集体智慧和有组织的活动，专注于产品的功能分析，以便以较低的整体投资可靠地实现产品所需的功能，从而提高产品的价值.

2.3大力推行配额制，严格控制投资规模

所谓边界设计，就是根据批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，并根据批准的初步设计总概算控制施工图草案。此外，在保证功能使用的前提下，各专业将根据分配的投资限额控制工程设计和施工的不合理变更，确保不超过总投资限额。

2.4严格控制设计变更，有效控制项目投资

要加强设计变更管理，建立相应制度，防止不合理的设计变更增加工程成本。，审查和校对图纸，并在施工前尝试设置问题。对于影响工程造价的重大设计变更，应先确立方法，再改变方法，以有效控制工程造价。

3.建设阶段

3.1人工成本控制

人工成本控制主要是从工作量上控制。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理组织劳动力，减少和消除无效劳动力，提高劳动效率，分离劳动力成本。支出固定，降低人工成本。

3.2材料成本控制

在装修工程中，材料约占工程总成本的60%～70%，节约潜力很大。节约材料的前提是实行招标采购。通过市场调研、价格比较，去探寻那些需要高品质和低价格的东西。要在报价标明的品种、数量、质量和价格范围内进货，争取降低材料成本。同时，要加强现场管理，合理堆放物料，减少二次搬运和损失。

另一种节省材料成本的方法是与材料供应商建立长期合作关系。通过长期的合作，双方打下了坚实的基础。并且因为“长期”，数量较大，材料价格可以相应降低。由于“诚信”可以延长缴费期限，也增加了公司财务资金周转的范围，可以大有优劣。

3.3管理费控制

减少项目组织，善用项目部成员，降低管理费成本。项目组织的态度应以项目规模、项目难度等因素为导向，按照施工组织和设计的原则，减少项目组织。我们根据情况设立岗位，根据岗位选人，每个人各司其职，各司其职。严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费等间接费用，同时满足成本控制要求。

装修工程的成本控制必须在应用中灵活运用。实际操作要因地制宜，不同的项目规模、不同的施工企业、不同的管理制度是不同的，但无论如何，施工企业对生产经营所消耗的人力、物力、费用等进行指导、监控和管理，监管和限制。因此，“增产节俭、增收节支”是每个施工企业的共同点，需要在实践中不断总结和改进成本控制方法和方法，以保证工程造价目标的实现。

控制家装成本如何

新房装修，但是装修成本好像很高，那么装修成本怎么控制！

谢谢~

如何查看装修预算？这是初学者在装修中遇到的最头疼的问题，装修前请监督，装修后负责取下。

但是为了不被装修公司攻击，可以省下哪个环节呢？

编辑偷偷从一位高级经理那里偷走了几份预算审查表。看完应该知道哪些环节可以切，哪些点需要查询清楚~

怎么样？感觉小编已经泄露了天大的“秘密”，这些装修公司要来打我了~~~

装修的前提是要有预算。只有使用预算电子表格，您才能删除和替换任何项目。每个家居产品的品牌和型号是您真正需要的吗？您是否正在努力提高成本效益？还是美感？等等。

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