公司房屋装修改造如何转固

租赁的酒店装修前期计入在建工程，后转入固定资产或长期待摊费用？

建筑物装修改造转固

房地产业不景气，

为了降低劳动力成本，

房地产正处于裁员潮中，

人员优化一直都在发生。

01前言

2021年是“三条红线”实施后的第一年！房地产行业已经从高杠杆、高利润的黄金时代走向了“难以倒闭”的白银时代。销售增速逐渐放缓，调控政策持续收紧，融资成本上升，导致房地产企业利润空间收窄。承受很大的压力。面对困境，房企纷纷提出修炼内功。在“全成本”理念深入人心的今天，做好成本管理尤为必要。

成本管理绝不是成本部门一个部门的责任。实施成本计划需要其他部门的协调和有序监控。造价部门需要与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。

房地产公司希望管理层分红。对于成本线，他们必须抓住两个核心项目。第一种是基于“大经营”指导思想的成本规划，强调精确的目标成本以保证产品的适应性。二是抓无效成本的浪费。无效成本是项目开发过程中由于管理失误而导致的成本增加。第一项强调“事前规划”，第二项强调“事中管理”。对“无效成本”的管理越到位，就越能享受到“管理红利”，这是实实在在的利润，是企业竞争战略下的一条护城河。

本课程基于房地产金融运营的视角，以沙盘模拟的形式，从团队的组建到项目投资决策、运营阶段、实施阶段的成本管理实际案例。换挡。从真实场景中学习和掌握项目成本管理的流程和关键，确保项目管理目标和管理目标的实现。

02晚

1.丰富性和针对性:信息量大，专业性和针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理点，制定优势目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本(变动)的原因。签证、第三方项目、施工期限、争议和索赔、其他原因)

2.指导性和实用性:为房地产企业出谋划策——学习项目各阶段成本控制的核心方法，采取有效手段达到“降本增效”的目的，课程分享和聚焦实战专属案例的专题研讨

3.可操作性和有效性:现场分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”，供学员参考、借鉴、执行。

04简介

魏先生:成本、采购管理专家、顾问。有快速成长的房地产公司和上市公司的经验。

一级注册造价工程师、一级建造师、注册会计师、英国皇家特许测量师、前50强地产集团造价总经理、华北某地产集团总造价、某地产集团造价管理中心总经理等。

1.讲师专业理论深厚:长期一线房地产公司负责成本管理和采购管理，全面打造先进的成本采购管理理念；长期对集团成本采购管理人员进行领导和培训，并有实力构建集团成本采购管理体系和供应商管理体系。

在采购效率、质量、风险控制、集中采购等方面有着独到的见解，并在六个发展阶段得到贯彻。供应商基础和集中采购能更好地保证项目管理目标的实现。

2.对供应商行业的深入了解使项目产品更加适合，并指导建立更加符合公司战略的供应商数据库。

3.老师授课风格:高学历与实战并存，能真正在群体层面和实际操作层面思考问题；逻辑性强，案例丰富

05大纲

第一部分:

财务运营视角下的成本管理、案例分享和沙盘演练

第三部分:

项目设计阶段的成本管理、案例分享和沙盘练习

第二部分:

项目投资决策阶段的成本管理、案例分享和沙盘演练

第四部分:

项目实施阶段的成本管理、案例分享和沙盘练习

第五部分:

工程结算阶段的成本管理和案例分享

【时间】2021年11月12日