我是设计师，想自己开一家家装公司，该怎么办？

很多准备创业家装的朋友都向我咨询过他们创业前的困惑和误区。

或者关于许多现存的阻碍生产价值、管理、利润等的困境和难题。；

我能做些什么来度过忙碌的一年？

到了年底，你发现自己没钱了，甚至亏损了？

只谈订单，不签订单，会不会做不了营销？

人员管理困难，项目管理疲于奔命，物料核算总是很差？

此时此刻，我真想说这能叫创业吗？！这是一场赌博！

结论是:小公司之所以这么难，走不出困境；

其实主要是公司老板自己就是个傻子，根本不知道怎么改进。

谈营销，没概念，谈销售，没思路，谈管理，没流程

如何应对市场的激烈竞争？这些问题在公司起步前一定要了解清楚，认识清楚，才能少走弯路，打牢基础。

今天的时代发展太快了。90%的家装公司已经进入“二次创业”时期。面对“二次创业”的家装行业，你在竞争什么？

商业盈利模式，营销创新思维和执行能力，销售流程创新，客户需求分析，销售团队重塑，更重要的是谁的效率更高。有资本会熬到后天，到明天晚上很多公司会提前死掉。

我想和大家分享一些家装公司“二次创业”的建议:

1.要搞清楚制胜的道理，是成熟的商业盈利模式。简单来说，就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理或者是否恶心；

3.销售模式是否符合客户的心理要求。有很多家装初创公司，野心比天还大。当他们开始创业时，他们的目标是高端。小客户看不起他们。高端人士的社交圈也可以。除了高端定位和谈设计，什么都没有。我问一下，薪资阶段的销售流程是致命的设计还是能打动客户的价格项？

第四，捂住眼睛，先做！尤其悲惨的是，很多家装创业者不知道自己的企业定位、商业模式、销售流程、营销渠道和策略，就开始租店面、装修、招团队、投广告、做活动等。这些招数都用尽了。如果没有产值，他们就开始随机投资医生，培训员工，制定制度，更换员工，随机投放广告。最后，他们耗尽汽油，关门大吉。如果你对公司的营销、销售、业务盈利模式、团队组织架构规划、薪酬激励都没有很好的定位，那你在做什么？钱好花，不好赚！

五、不懂却不学，关起门来，这种创业人群是不惊的人群

形而上者为道，形而下者为器，弄清楚背后的原因，再出招。这样你的家装事业才不会死于无知，才有可能走到最后，取得成功。

你是哪里人？装修虽然复杂，但是总结起来也很简单！最重要的是管理和你的装修知识。你不懂，施工师傅就看不起你，骗你！

亏了XX万才算入门，但是走了很多弯路！最理想的方法是去装修公司学习一年或者半年，看你的领悟能力！再开一家公司！如果你有很强的社会关系和很强的资金实力加上很强的意志力！可以找装修工人学基础，了解装修行业，然后开店找营业员跑业务。

入门的时候，最难的是设计师。好的设计师不是你选择他，而是他选择你！如果没有好的地理环境，就算给他高薪他也不会来，来的都是瓜！！所以我建议你找设计师合作，你专业做施工！反正施工队很多！

创业容易，成功难！请三思，祝你成功！

也要看你是否了解装修市场。设计可以雇人，但什么都可以雇人，对吧？你需要更多的时间来有你的装修风格和理念/这也要看你找的工人。你真的为你考虑，很多，况且今年的装修市场不是特别好，现在进来？

希望你不是心血来潮！！

开装修公司的注册流程

第一步:提前想好公司名称，拿到批文，看看有没有重名。

第二步:签署工商登记材料。

第三步:开立验资专用账户，办理验资手续，出具验资报告。

第四步:申请商业登记。

第五步:刻公章，财务章和其他需要的印章。

第六步:组织机构代码注册。

第七步:办理国家和地方税务登记。

第八步:申请银行公司的基本账户。

你知道怎样开一家装修公司吗？尚层给您分享经验

不管你开什么公司，都涉及到三个方面:资金、人才、发展战略。

天赋:就开装修公司而言，首先是营销和工地，其次是职能部门(材料、预算、行政)。在组织结构方面:

我一个一个告诉你吧，自己开公司很简单，办理工商手续，就ok了。往往第一单就是朋友家要装修。这里省略营销和设计。直接进入施工阶段。所以像我回答某个人的问题，只要他懂预算懂施工，那没问题，有没有设计师无所谓。

营销是开源的，工程和材料是保持合同执行和客户满意的关键。营销不好，没客户来，大家都得等死；工程材料不好，客户后来来了也签不了。

营销的方式有很多种，具体怎么做可以私聊。这里不发表长篇大论了。做过销售的都懂点。

第三个方面是发展战略:这是非常关键的一点。就像人读书一样，为什么要从一年级读到大学。如果上了大学，1+1就不用去微积分求导了，只会不及格。如果你已经读完六年级，从一年级重新开始，你只会停滞不前，迟早会被市场淘汰。发展战略是这样的，一个老板，如果是20人以下的小公司，别说五年内的计划，至少要做两年的计划。稳定生存需要多久？需要签多少单，赚多少钱；中期需要扩充哪些部门？金融投资是如何定向的？市场环境的变化以及如何整合自己；这些都是老板需要思考和规划的。

回想起来，似乎有点笼统；但是对于正在考虑开公司的人来说，这些都是干货。够了。。

你有什么懂行的朋友吗？给点建议，谢谢

从哪里开始

《装饰公司战略》

通常客户到了公司，设计师就得到一个客户。如果设计师失败了，客户就会离开。

那么你们公司的设计师可能不会一直忙，很多时候也是闲着的。

比如公司有4个设计师刚好空闲，那么这4个设计师可以同时为客户设计解决方案。如果客户也找了其他公司的设计师，那么一共5个设计师参加比赛。其中4个属于你的公司，所以从概率上来说有4/5的成功率吧？

但如果你的公司只有一个设计师参与，那么成功的机会只有一半。

【同时也可以鼓励设计师自由结成战略伙伴关系，这样每次谈客户，实力自然会更强】

关公当然很强大，但我不相信他能独自挑战十万兵马。杀不死他恐怕也能累死他吧？

所谓英雄无敌。况且其他公司的设计师其实和你是一个水平的。

但是每次决斗都是几个人对付一个其他公司的人，人多的自然胜算大一些。

【如果担心，就算签单，也是几个人平分提成。平均下来，一个人不会得到多少。]

但至少这样提高了成功率，总比什么都没有强。

而且增加了每个订单的成功率，这样就可以签更多的订单，这样大家的推广就补上了。

如果没有合作，很可能很多人一分钱都赚不到。公司每个月会交房租，交水电费，交税，给那些不能为公司赚钱的人发工资。

上面提到的团队合作策略，

以及做事的策略

即设计方案的目的是让客户满意，而不是设计出设计师自己满意的方案。

要有明确的目的，为了更有效，

只要客户得到合理、实用、满意的解决方案。至于是谁制定的计划？不重要。

只要结果好，那就好，

【强调一下，我熬夜拼的那么辛苦，不一定代表设计师真的善良或者诚实。

因为很多时候“设计师”并不专业，他“编造”出来的方案，如果真的装修出来，实在是惨不忍睹，所以如果非要把这种垃圾强加在客户的接受上，用良心来形容也不为过。，对，差不多就是逼梁做妓女了，哈哈，

所以设计师要用积极阳光的态度对待设计方案，就是方案一定要实用、美观、合理，让客户非常满意{谁的方案不是重点}

房子也不是一夜之间建成的。

交钥匙最快也要一两年，但房子还没建好就卖了，户型图早就有了。

所以，如果你等客户找到你才准备设计方案，讨论预算，那就已经晚了。

房子开始卖的时候，你要去售楼处拿户型图，了解楼盘销售针对的客户群体。

然后自己分析客户群体，博士？律师？雇员工人？还是外国人？还是富商名流？

然后根据这些分析结果，为每种户型设计了几种风格的装修方案。比如一个户型100套方案50套欧式设计方案也是可以的(如果做不到可以在网上下载户型结构的类似效果)50套中式方案。，100套现代简单的解决方案，

预算也是，根据各种风格的方案做几个档次的预算，这两年要持续跟踪这个小区的销售情况，获取准确的客户信息，然后更有针对性的修改完善这些设计方案。如果有机会，可以和已经提前购房的客户签约收取定金。

就这样过了两年，客户把钥匙交给公司装修的时候，你还在手忙脚乱挠头吗？

有了这些准备充分的硬材料，即使没有设计师，也可以找几个餐厅服务员签单。

此外，装修公司必须继续为公司储备人才...

设计师可以培训自己的公司，

1.先找几个老设计师，

2.在公司门口张贴通知:装修公司培训设计师，理论和实践。毕业后就业。

3.招的学生分配到教师设计师那里做学生的“助手”，老设计师负责培养自己的助手(学生)

4.学生的表现会给老师一分。

5.有了这样的机制设计，就不会出现(有徒弟就没有师傅)的情况，师傅更容易赚钱，所以更愿意互相教，从而形成良性循环

【解决装修公司设计师短缺】

首先，

装修公司奋斗在第一线，

所有的训练都是实用的。

不像培训班和大学与社会脱节，毕业就等于失业

【装修公司的培训，当然更容易毕业，等于就业，可能你在学习过程中就已经就业了】

第二，

一方面，很多学过设计的“设计师”找不到工作。

没有工作机会？还是能力不够？

另一方面，很多公司也天天为设计师资源发愁。

为什么？没有设计师可以应聘吗？

还是来的设计师不称职？

管教育的不知道市场需要什么人才。

需要招聘，却找不到满意的员工？为了什么？

[所以最好的解决方案是用人单位亲自培养它需要的人才]

必须做名声

你打开了吗

我哥家装还是工地。我也准备好学习了。不知道学哪个比较好。装修工作的效果是不是遍地都是？食宿自己解决？

不知道怎么开装修公司？门槛虽然低，但也没那么低，还是现实点吧

看你想怎么做这么多花样

不知道，还是想加入？